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与其承受越级汇报的高风险，还不如管理好现在的老板。
2.从管理的角度来看，越级汇报本身是非常错误的
一个公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。
越过自己的直接上级，跳到高一层领导那儿做汇报或反映问题，就程序而言，是一个严重的违序问题，它打乱了组织管理层序，使层层负责的制度受到了干扰。
在一家大公司里，如果越级汇报成为一种经常性的现象，大家都采取越级行为，动不动就找最高老板，那中层管理者就会被架空而失去应有的意义。
况且大多数领导都是好为人师的，你向他请示，有时候不仅仅是工作的需要，更是对领导的尊重！
而越级汇报则会使你的直接上级脸面无存，极易使你和直接上级之间产生深刻的矛盾。
李鑫越级汇报的事让部门主管知道后，引起对方的强烈反感就是佐证。
因为你的越级行为会引发直接上司的一系列猜疑：你有没有在高一层领导面前讲自己的坏话？你是不是想趁机表现？……
总的来说，员工的越级行为多半会以自己的失意而告终。
也许当时就某件事情本身而言，你可能赢了，但长远看，基本上还是输了。
尤其是在外企，越级行为被认为是最严重的违纪行为之一。
唐骏在微软任职时，也曾因一时的年轻好胜而做出过越级汇报的行为。
在做出Windows操作系统的新开发模式方案，并获得实验模块的测试成功之后，我非常兴奋。
带着些许想一鸣惊人的念头，我给比尔·盖茨写了一封电子邮件。
在邮件里，我把自己新开发模式的想法、内容悉数写下来，附件里还附上了模块范本所得出的详细结果。
整封信写得很长。
盖茨给我回了一封短信。
他说：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。
如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”
盖茨的回信惊醒了极想得到最高老板认可、全身心都沉浸在成功喜悦中的有点心高气傲的唐骏。
盖茨的智商不容怀疑，但其职商更可称世界一流。
面对唐骏的越级行为，盖茨在回信当中并没有表扬他，也没有批评他，更没有把信转发给唐骏的直接领导，而是教给唐骏正确规范的与上级沟通的方法——先和直接领导沟通，再一级一级地向上汇报。
职场中人要谨记，胡乱超车要罚款，越级活动要完蛋。
越级汇报绝不是职场制胜的法宝，却极有可能成为一颗埋在你身边的定时炸弹。
稍有不当，你不但会直接得罪你的上级，更有可能给你的上级的上级留下目无法纪的负面印象。
再者说了，如果你的上级的上级完全听信于你，那不就等于是变相承认自己的用人失误吗？没有人会傻到搬起石头砸自己的脚的。
因此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报，尤其是书面汇报。
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