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如果非越级不可，也别忘补救
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越级汇报结束后，要向你的直接上司做一次坦诚的交代。
越级汇报在职场上是一件大不敬的事，是不被提倡的一种沟通手段。
但在或越级汇报或走人的情况下，我们又该如何选择呢？对职场中人来说，不是不可以越级汇报，而是要想明白怎么汇报及如何处理汇报之后的一系列事件。
换言之，就是怎样越级汇报才能既达到自己的目的，又不伤害到别人。
什么情况下可以越级汇报？
对于这个问题，《南方都市报》记者黄河方在其名为《就算“越级”
有理，也别忘补镬》的文章中，给我们提供了明确答案：
1.报告的内容是有意义的
什么是越级报告必须进行的情况？仁者见仁，智者见智。
但在专家看来，在等级行政结构框架下，以公利为出发点和归宿的越级报告是有必要的，是对程序化制度局面的有益补充，而夹杂有私利的越级报告是不必的。
在越级报告前，必须保证报告的内容是有越级报告的意义的，而且直接上司已经从你这里听取了相同的内容；只是由于他的忽略或者事情的紧急性、局面的复杂性等原因，导致你必须越级报告。
2.报告的内容是跟直接上司沟通过的
越级报告之前，要与直接上司进行必要的沟通。
特别要注意以下几个方面：
◎注重沟通的场合、时间、地点的恰当性，避开无关人员。
◎抱着尊敬的态度，令直接上司真切地感觉到你不会伤害到他。
◎意见相同的时候，要真诚地赞扬对方，把赞扬给别人，不要借此强调“自己其实也想到了”
；意见相左的时候，不要当面顶撞，寻求可以局部赞同的方面，以此引申展开，很谦虚地提出自己的建议。
◎即使在处理事情上有不同的观点、原则，也要从情感上表达出你作为下属对直接上司的认同。
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