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如果面临同样的情况，你是否会像该公司的老板一样“挥金知土”
？公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是众所周知的道理，可是有些公司的老板就是舍不得支付高薪聘请优秀人才，他们过多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。
他们既希望员工为公司做出莫大的贡献，又以公司需要发展为由拒绝支付足以留住人才的薪酬。
在市场经济条件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起什么作用，而掌握在公司老板手中的薪酬这个“指挥棒”
则具有超人的“魔力”
，作为公司的老板，就要灵活地运用这个“指挥棒”
，不断地激励员工创造更佳的业绩。
当然，在决定以高薪聘用员工时，要注意以下几点：
①确保所聘人员是公司的真正急需的高级人才
倘若公司支付的高薪聘到的员工能力不足，无法为公司发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。
因此，在作出大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。
这要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否聘用。
②确保企业有足够的资金实力支付高薪
作为公司的老板，你应该清楚，聘用高级经理人员将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降，如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。
因为公司经营状况的好转、赢利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。
推迟支付或降低薪酬更会引起员工的不满，使士气不振。
因此，在决定以高薪聘用人才时先衡量一下公司的资金情况。
③对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地
高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”
，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。
挥金如土为哪般y为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是以较大的投入取得更大的产出。
④克服老框框，敢于出大价钱招聘人
要想补充人才不足，必须要敢于打破老框框，肯出大价钱招聘人，因为一个公司到底有几个有用的人才，关系到公司经营的成与败。
具有特长的员工，在专业知识上，比一般员工表现出色，也省时省力。
所以，老板一定要注重招聘有特长的员工。
每个公司为了确保经营活动正常运行，都会录用各式各样的人才，如商业管理的研究生、律师、会计师、大公司的退休人员。
起初，总是把应聘中最优秀的年轻人招到公司，以此打下良好的基础。
只要是人才，努力去工作，在公司总是会脱颖而出，并找到适合自己的位置。
当公司人才队伍初具规模后，我们就会根据公司发展再去聘用那些颇具特长的专家。
招聘专门人才，要吸取这样的经验，要找适合本公司本行业的专家，不能因为某人的简历或听他人说此人是某行业的佼佼者，就不加考虑予以录用。
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