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然而此时，弗雷德里克·王的撤换对公司发展来说已无关紧要了，如同病入膏盲的王安本人一样，王安公司已经奄奄一息了，文耀立所能做的只是替公司料理一个体面的后事。
1992年8月18日，王安公司宣告破产。
当日，其B股股价从原5．75元急跌至0．35元。
王安在其年老后，为了使王安公司能继续掌握在王氏家族的手中，为了能使王氏家族光宗耀祖，不顾董事会的反对，刻意安排才智平庸的长子执掌公司大权，并对王安公司实行家族化管理，这种行为就是任人惟亲的表现。
结果其长子弗雷德里克·王上台后，由于认识、价值观、性格、理解等的差异和能力、水平的低下，在对公司发展方向和市场需求分析的把握上，作出一系列错误的判断和决策，并且未能协调好人际关系，与在公司里工作多年的行家里手产生了对抗性的矛盾，最后造成公司内部人心浮动、凝聚力下降、群贤出走。
这样的用人做法焉有不败之理！
终于导致了王安公司的败局。
在目前，我国许多企业是家庭式经营，虽然其中不乏能人当家，往往也混杂一些平庸难堪大任的“亲者”
。
这些都是企业经营的巨大隐患。
在用人惟亲造成败局或存在惟亲弊害，企业该如何做呢？方法是：
①网罗人才，招揽贤人，进行替换。
②把公司改组成股份制，以董事会的形式对公司重大事项进行决策和管理。
③对惟亲者进行重点培养，有意进行训练，促其成才。
5．肯用高价挖“墙角”
古语道：得人者昌，失人者亡。
一家刚创立的企业以每月15万元的高薪聘请了两位优秀的管理人员担任公司要职。
“这值得吗？一年共支出360万元！”
公司里有人对这种做法表示怀疑。
“很值得！”
老板满意地回答，“这还算我幸运才请到的呢！
公司发展到现在，虽然已达一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很难，似乎公司的发展受到了‘瓶颈’的制约。
‘瓶颈’是什么？依我分析，就是缺少优秀的人才。”
员工的薪酬是公司的人工成本的一部分，员工薪酬的增加意味着公司的负担加重。
尤其是高级人才的聘用，更会使人工成本迅速向上攀升。
因为一个高级主管的薪酬相当于几十个普通员工的薪酬，如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报？
两名新聘的经理到任后，不到两年，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司规模迅速扩大。
老板的计划实现了。
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