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应知道他是否是我们业务中急需的人才。
某体育用品公司曾经录用一名高尔夫球队员作为推销员，后来才发现这位球场上的核心人物要去公司的办公室里当好一名理财者和经营高尔夫球拍等产品的专家，的确是为难他了。
因为与他洽谈业务的客人，见面后，总认为：“奇怪，这位球员怎么会懂得做生意？”
同样道理，正如我们不能依靠排球运动员去操办一场超级排球大赛；不需要研究新药的药学家去当药品销售商一样，不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好某一专业的工作。
这个道理对任何行业录用人才都是不适用的。
要惟才是用，同时我们聘用的人应具有创业精神，并不是那种墨守成规，安步等待的人。
人才是一个公司中最宝贵的财产，作为老板怎样快速地拥有这份财产呢？最好的捷径就是要招聘到有用人才，下面教你5个要诀，不妨一试。
①重金作诱饵。
②高位任他选。
③拉拢说服其朋友。
④满足合理的要求。
⑤解决他的后顾之忧。
6．要从自家地里挖出“宝”
来
企业要想长期的发展下去，光凭外来人才还不够，企业要有自己培养人才的机制，要从企业内部培养出“土”
人才，也就是，要从自家地里挖出“宝”
来。
发掘人才是给公司寻找人力资源的重要途径，公司老板应当关注这一点，因为发掘不了人才，就等于不能使用人才，就等于浪费人才。
有时候，公司或办公室有一个重要的职务，但却找不到具备这项专长的合适的人，这时，作为老板你就要主动在下属中发掘需要的人才。
公司的生命在于人力，而最大的人力来源于老板有效地发现所有下属的才智，使其各尽所能。
但是由于有些老板经常使用自己信得过的下属，而疏远那些尚待发现的人才，致使某些工作难以展开。
发掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。
一个不善于发掘人才的老板，只能埋没人才，给公司带来经济损失。
因此，发掘人才是体现老板眼力和能力的标志之一，不应漠视。
老板不应该以“鸡蛋里挑骨头”
的方法去识别人才，而应该以“矮子中拔将军”
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