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“BariCareer”
，还是“HappyCareer”
？
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海老原著作的开头讲述了一个令人印象深刻的片段。
一位身怀六甲的年轻女职员在他面前边哭边说：
“等我生完孩子、充分休息，马上就可以回到岗位上来。
公司的环境还是对女性很友好的，也给了我充分的考虑时间。
但是……我一直勤勤恳恳，在同期入职的同辈人中，我也是最努力的……我总觉得，我这段奔走忙碌的职业生涯似乎就要完结了……就算我还想和之前一样努力工作，可能只有等到40岁之后才有机会了……”
海老原对职场女性的未来持乐观态度。
首先，从本世纪最初十年开始，大学毕业生女生人数超过同龄人口的30%。
与《均等法》实施之初那种设置综合职，把女性视为稀有动物的做法不同，在不到十年的时间里，企业就把女性视为不可或缺的战斗力了。
与此同时，晚婚化和非婚化的进程也在不断推进。
事实已经证明，婚姻并不会妨碍女性的事业。
然而，在生物钟的作用下，生育的上限年龄越来越近。
比起婚姻，育儿更加严格地约束着女性的人生。
这样，本节开头孕妇的哀叹就诞生了，但海老原乐观地认为，日本的企业正在稳步学习，缓慢改变。
他“乐观”
的根据在于，20世纪70年代以前的欧美同样是一个保守的男权社会，后来欧美国家花了整整30年转变这一局面。
因此海老原预测，日本社会经过改变，迟早也能达到欧美国家的水平。
我不能赞同他的预测，原因如下。
日本企业真正学到的是“女人也是可用的劳动力”
。
这是理所当然，这帮人直到现在才开窍，才真叫愚蠢。
企业还发现“女人也能胜任管理岗位”
。
这也是很自然的。
岗位可以历练人。
只要给她们机会，她们就能做到——这就是《均等法》颁布以后的经验。
除此之外，他们还发现：“女人并不是总辞职。”
然后，《均等法》颁布之后，企业还发现，必须给女性与能力相应的工作。
这一系列变化的结果就是，股长以下的初级管理人员中，女性人数稳步增加。
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