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企业家仅凭一些崇高的口号和一些相互亲近的表达是不足以真正赢得员工的信任的，真正出色的管理者会保持管理的透明度，将自己管理的流程和状态展示给员工看，让他们及时了解公司的发展状态，让他们感受到自己是受到尊重和重视的，同时也能意识到一点：整个公司里没有人可以搞特殊。
通过这种方式，管理者就能够和员工建立起更好的信任关系，双方就能够为同一个目标而团结奋斗，管理者也可以真正做到为员工的幸福而努力打拼。
在人际关系中同样如此，想要与他人建立良好的关系，就要保持坦诚，就要展示自己的真心，让对方了解自己的行为，了解自己的状态。
透明的社交模式在某种程度上同样会带来相互信任、相互理解，如果因为私心而相互隐瞒、相互欺骗、相互利用，可能就会引起人际关系的紧张，甚至产生更大的矛盾与冲突。
总的来说，稻盛和夫在经营企业时，注重对人心的把握，注重运用最基本的相处之道，通过打造透明化的体系来赢得更多的信任和尊重。
拒绝和心术不正的人交往。
“善”
是稻盛和夫人生哲学中的核心理念，为了凸显和践行这个理念，他一直都明确要求人们必须做到“动机至善”
以及“保持善心”
。
不仅如此，稻盛和夫还一直强调要与具有善心的人交往，远离那些心术不正的小人和坏人。
当面对坏人的时候，自己很容易受到负面的影响：如果任由对方欺负，自己可能会遭受严重的损失；如果与之为伍，自己也会受到“污染”
；如果与之对抗，又可能会导致自己变成一个玩弄权术的坏人。
在谈到如何应对那些坏人时，稻盛和夫曾经这样说道：“如果坏人出现时，为了不输给他，采用不恰当的方法与他对抗，往往就会把事情搞糟。
所谓坏人，往往会玩弄权术。
所谓玩弄权术，就是指背后说人坏话、四处钻营、欺上瞒下等。
遇到这种人的时候，如果一味想着与其对抗，采用和他一样玩弄权术的做法，就会导致非常糟糕的结果。”
稻盛和夫还谈到了自己的一些经验。
有一次有个人前来拜访他，对方见了面直接就说：“会长，有个事情想请教一下。”
没等稻盛和夫询问是什么事情，对方就坐在旁边开始向他倾诉，“我现在很倒霉，吃了这样的苦头。”
对方一五一十地将自己遭受的种种不幸倾吐出来，包括票据被诈骗、支票被盗用等情况，然后非常恳切地请求，“会长能不能帮我解决？”
面对这样的人，稻盛和夫心里很不是滋味，在他看来，那些嘴上说着“我吃了这样的苦头”
的人，大多数往往也让别人吃尽了苦头，他们习惯于用负面情绪来应对他人，习惯了玩弄权术和手段，正因为如此，他的身边才聚集了那么多同样喜欢玩弄权术且无视他人利益的人，尽管对方强调自己脚踏实地拼命努力，不该这样倒霉，但稻盛和夫还是毫不客气地说道：“这不正是你对其他人做的事吗？”
在稻盛和夫看来，这个人之所以遭遇那么多的不幸，恰恰是因为他的内心也一直在思考同样龌龊的方法来对待他人，正因为如此，这种邪恶的内心才会唤来同等行为的坏人。
这种说法，类似于“可怜之人必有可恨之处”
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