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为单位的会议体制。
柳井正不惜否定优衣库的固有路线，大胆改革，为优衣库的进一步飞跃奠定了坚实的基础。
◎成长期：1999—2001年
企业结构改革带来了超乎预料的成果。
1999年9月，销售额负增长戛然而止，到2001年8月，优衣库的现有店铺竟创下了连续34个月同比增长的新纪录。
之前迟迟不见增长的业绩，也在当年达到了销售额1110亿日元（同比增长33.6%）、经营利润141亿日元（同比增长123.8%）这样难以置信的增长。
市场的态度出现了180度大逆转，纷纷欢呼喝彩：“优衣库，奇迹般的触底反弹。”
从结果看，ABC改革也为之后的“优衣库大跃进”
——摇粒绒系列与东京原宿店的成功开张奠定了基础。
1998年秋冬季，优衣库举全公司之力开展的摇粒绒促销活动效果显著，系列商品大卖200万件；1999年，优衣库的850万件摇粒绒服装一售而空；到了2000年秋冬季又卖出了2600万件，创下了日本史无前例的纪录（后来该纪录被HEATTECH打破）。
与摇粒绒一起协助优衣库大创辉煌的，正是于1998年11月开门迎客的优衣库东京原宿店。
“郊外的优衣库反攻市中心了”
。
大众媒体和时尚杂志对优衣库原宿店与摇粒绒系列的争相报道，提升了优衣库的公众认知度与品牌形象。
再加上优衣库开始有意识地向电视台、报社、各类杂志媒体提供兼具话题性与原创性的高质量新闻稿，优衣库的品牌知名度有了一个质的飞跃。
优衣库的激增就此开始。
2001年8月是这场激增的巅峰，优衣库创下了日本服装企业的新纪录：销售额4186亿日元（同比增长82.8%）、经营利润1032亿日元（同比增长70.7%）。
不仅是服装业界，所有产业界都被优衣库的傲人业绩惊得咋舌。
因为原宿店取得了空前的成功，优衣库便开始逐渐改变选址策略，从“郊外公路边独立式店铺”
转为市中心或交通枢纽的专卖店大楼、郊外Shoppier购物中心大楼内等。
◎停滞期：2002—2005年
有**就有低谷，近乎狂热的优衣库热潮于2001年秋季平息。
冲得越高，摔得越痛，2002年和2003年，优衣库遭遇了史上首次销售额、利润连续两年大幅度减少。
其间销售额更是暴跌1000亿日元以上，减少的幅度比之前提到的“第一停滞期”
还要大。
2002年，优衣库成立了一家新的子公司，取名“FRFOODS”
，以“SKIP”
这一品牌进入食品销售业界，但不到两年就关门大吉了。
这一年，柳井正53岁。
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