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这些内容起初反响平平，首到一个意外的转机出现。
省城电视台《消费指南》栏目做了一期暗访，对比测试了几家大超市的生鲜产品质量。
结果让人大跌眼镜：万家特价的“新鲜蔬菜”
实际是冷库储存的陈货，而风尚首采的蔬菜各项指标全优。
“怪不得万家的青菜便宜那么多！”
节目主持人在镜头前感叹，“原来根本不是一回事。”
这期节目引发了强烈反响。
沈曼团队立即跟进，在论坛上发布了详细的检测报告和采购流程说明，还邀请顾客参观合作的蔬菜基地。
“我要的是家人吃得放心，多花点钱值得。”
一个用户在论坛留言说。
这条评论获得了上百个点赞。
风尚的生鲜业务开始回暖。
更重要的是，这种对品质的坚持吸引了一批中高端客户。
与此同时，宏图的处境比风尚还要糟糕。
小刘总选择了硬碰硬的价格战，结果亏损严重。
宏图的股价连续下跌，有传言说集团总部要叫停省城业务。
“看来最先撑不住的可能是宏图。”
赵小军难得地露出了笑容。
但林烨没有放松警惕。
他注意到万家在调整策略：他们减少了亏本促销的力度，开始推出自有品牌商品。
“这才是他们真正的目的。”
林烨在高管会议上警告，“用价格战清场，然后用自己的产品垄断市场。”
果然，万家很快推出了“万家优选”
系列，从纸巾到酱油，覆盖了几十个品类。
价格比品牌货便宜，质量又比杂牌好，很快占领了市场。
“我们也要做自有品牌吗？”
沈曼问。
“不。”
林烨再次给出了出人意料的答案，“我们要帮本土品牌做得更好。”
他启动了“一村一品”
计划二期，深度挖掘本地特色产品。
技术团队开发了一个简单的数据分析系统，根据销售数据和用户评价，帮助供应商改进产品。
比如，根据用户反馈，他们建议一个老字号酱园开发小包装产品，方便年轻人尝试；根据销售数据，他们发现外省顾客更喜欢某款辣椒酱的特别口味，就帮助厂家专门开发了电商特供版。
这些举措看似琐碎，但效果显著。
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