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别犯幼稚病!
创新出的东西是要能卖掉的
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什么是创新?一个是面对全人类来说的,一个是具体面对我们公司来说的。
如果人类给你发奖金,你就面对人类去做吧。
因为待遇是我们公司给你发的,所以你要面对公司的核心竞争力进行提升,才能给你评价!
有人可能不太接受我的观点,说我在做着完全的创造发明,和凡·高的画是一样的,也可能死了多少年之后,一张纸可以卖到2000多万美金,如果你留下遗嘱的话,我们会忠实地将这笔钱转给你的受益人。
但我们毕竟是企业,凡·高当时不被社会所接受是受历史的局限和传播产生的影响。
而在现实社会中,被埋没的很少,因为我们处在一个信息社会,信息传播速度很快,你只要有真实想法,人们一定会认识你。
所以对创新,具体到我们公司,现阶段就是这样定义的。
华为还会长期处于技术实用性研发阶段,大家说我们做了波分复用系统,但我们对光器件有多少了解?和贝尔实验室差了十万八千里,在未来的10年内,我们对光器件和光原理的研究还赶不上贝尔实验室,只有超过它,才叫作对人类的创新。
当前,我们的创新是有局限性的,就是提高华为的核心竞争力。
有些人很不理解,我做出的东西,明明是最新的爆出冷门的东西,他做出来的大众化的东西,却给他要评出一个创新奖。
技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的,能卖出去的技术才有价值。
技术创新到今天,很多人都已经伤痕累累了,为什么?互联网及芯片的巨大进步,促进了人们思维的进步,使人大脑的等效当量成千倍地增长。
美国只有两亿人口,但是美国却相当于有4000亿个大脑。
这些大脑一起运作,产生新的技术、新的知识和新的文化,会大大超越人类的真实需求。
因为人类的需求是随生理和心理进步而进步的,人的生理和心理进步是缓慢的。
因此过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术,导致了很多公司全面破产。
技术在哪一个阶段最有效、最有作用呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。
卖得出去的东西,或略略抢先一点点市场的产品,才是客户的真正技术需求。
超前太多的技术,当然也是人类的瑰宝,但必须牺牲自己来完成。
IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。
从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以致没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。
许多领导世界潮流的技术,虽然是万米赛跑的领跑者,却不一定是赢家,反而为“清洗盐碱地”
和推广新技术而付出大量的成本。
但是企业没有先进技术也不行,华为的观点是,在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”
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