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的思想得到充分的体现。
阿里巴巴唯一的思想家，就是马云，他不仅像个布道的牧师，更像一个极具魄力的教练，能将自己的思想化为员工超强的执行力，来书写阿里巴巴的传奇。
好的决策是企业成功的前提，企业中从来不缺战略家，但是再美好的战略如果没有执行，那也只是一场空想。
巨人网络集团董事长史玉柱对自己团队“说到做到”
的执行能力非常认同。
他说：“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。
每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。
如果执行力不行，干劲从哪里来的？”
具有保障性的执行力，对于一个商业模式稳定、管理到位的企业来说，比创造的超越更为重要。
从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。
曾有人问他，现在的管理中，哪一样至关重要？史玉柱仍然回答是“说到做到”
。
他认为：“你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。
往往越没本事的人，找理由的本事就越高。
我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。
所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”
为了落实“说到做到，严己宽人”
这一理念，创造高效的执行，史玉柱成立了专门的督查部，秉着“以客观所见为依据，大公无私，宁可错判，绝不放过”
的原则，制定一套严密的制度，组织专门的人员进行落实。
执行力是一流企业和不入流企业的显著区别。
一个企业的成功，三分之一靠策略，三分之二靠执行。
正如日本软银集团董事长孙正义所说的那样：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
一流企业的执行力就像军队一样说一不二，这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军，想不胜利都是不可能的。
所以企业家一定要注重培养团队的执行力，将战略战术都落到实处。
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