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，是成功在醒目。
为什么要把它定义为难看，不定义为醒目呢？为什么要去嘲笑一个人的缺点，不去学习他的优点呢？
到卖场去，到货架上去，是包装设计流程的第一步。
因为包装设计的性质，不是设计这个包装，是设计整个货架。
这货架上其他地方人家已经设计好了，就剩咱们的包装占的这一小块设计权归我们。
我们要通过这一小块的设计，让我们的商品脱颖而出。
你可以不看任何参考资料，但你必须去看货架。
因为你不知道100%里的99%是什么，怎么能开始设计这1%呢？
国外设计书上的伟大设计不是标准，家乐福货架上的设计才是标准。
因为那些“伟大的设计”
，往往没能在货架上生存下来，只能在书里睡觉。
而货架上的东西，才是大浪淘沙的赢家。
问设计师朋友一个问题：你是希望你设计的作品在超市货架上呢？还是在《设计年鉴》上呢？我想，可能从来没人问过这个问题，但是许多设计师心里都有答案，都希望自己的设计能出现在《设计年鉴》上。
进入《设计年鉴》，是得到行业承认，也就是得到竞争对手的承认。
进入货架并能生存下来，是得到市场承认、顾客承认。
总是希望得到竞争对手的尊重和承认，而不在意顾客的尊重和承认，是普遍的思维误区。
这一点，我们在后面的企业战略章节里还要讲。
包装设计是为了获得陈列优势，在电子商务时代，货架和陈列优势的含义又有所改变，那就是屏幕成了货架，PC屏、手机屏、平板屏和正在兴起的大屏互联网的互联网电视屏都是货架。
在电子商务时代，恐怕脑白金式的包装设计会获得更大优势，因为电商商品包装设计原则就是——不用点击大图就能看清，就能打动人购买。
“不用点击大图”
的思维，就是电子商务时代的货架思维。
你设计得再“好”
，如果小图看不清，人家不点击大图，一切都是白费。
包装就是产品，包装设计就是产品设计。
要用产品开发思维设计包装。
包装设计，就是产品再开发。
为什么说包装就是产品，因为这才是消费者的视角和语境，而包装是企业的视角和语境。
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