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他们对办公室环境的细微变化非常敏感，对于个别人那些窃窃私语、欲言又止的行为都会加一份防范之心，并更加留意这些人的日常工作表现，甚至开始留意收集他们背叛自己或犯错的证据，并时刻准备清理门户，以维护安稳的环境。
总之，只要你有一丝的不忠，他们就会立即将你排除在他的圈子之外，并给予相应的惩罚。
在面对6号上司时，一定要表现出高度的忠诚，认可他的工作，服从他的安排。
总之，只要你用时间逐步证明自己值得信赖，6号上司就会成为你坚定不移的支持者。
支持6号员工，化质疑为动力
对于6号性格者来说，怀疑是他们的天性。
他们怀疑一切，而且他们很欣赏和满足于自己的怀疑态度和做法，觉得这可以增强自己的活力。
在某种程度上，怀疑是必需的，也是健康的，能够帮助人们做出正确可靠的抉择。
但如果怀疑一切，陷入猜疑之中，就可能会阻碍行动，久而久之，会对自我形象和自信产生颇为严重的损害，也不利于事业的发展。
6号喜欢用负面情绪去质疑世界，他们常常在工作中提出无数个“为什么”
，也乐于去寻找答案。
但寻找答案的过程是漫长的，这常常使得他们感到希望渺茫，因此而悲伤、忧郁。
这时如果领导者能给予6号员工充分的鼓励和支持，就能帮助6号重拾探索的信心，积极努力地工作。
这样，质疑就变为他们前进的动力，为他们自己以及团队赢得更好的发展。
用“安全感”
吸引6号客户
6号追求安全，因为他们内心有着强烈的恐惧感，时刻害怕自己被伤害、被抛弃。
他们看到的世界充满威胁和危机，所有事物都难以预测。
而为了保护生命，从充满危险的世界中得到那份安全感，他们常常会寻求外力的帮助，比如寻求权威人物的保护、加入某个团队等等。
总之，如果什么人或物能够让6号感到安全，他们就会竭尽全力地接近。
销售人员在面对6号客户时，应更多地从产品的安全性能入手推销，着重突出产品可能带给6号的安全感。
也就是说，销售人员在向6号客户反复说明购买产品可能带给他们的好处和保障的同时，也要告诉他们不购买此产品的坏处和危险，比如：“如果您不买此产品，一旦发生灾难……”
总之，当你激发起6号对安全感的渴望时，就容易激起他们的购买欲。
但切忌对6号客户夸大产品的保障功能，这往往会激怒他们。
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