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4．惟才是举，切忌惟亲
按照一般的规律，在现实中，那些被企业经营者所熟悉、了解的人得到重用的机会要多一些，这很正常，因为企业没有必要使用一个自己毫不了解的人，那样风险太大。
但这绝不能成为任人惟亲的理由。
因为任人惟亲者在于只用亲者，即使亲者没有才能也要重用；而对于非亲者，即使德才兼备也弃之不用。
许多企业之所以任人惟亲，主要出自亲者可信、亲者可用、亲者可靠。
但是，这一做法酿成公司败局的事例却数不胜数。
著名的王安电脑公司的崩溃就是突出的典型。
1992年8月19日，王安公司破产，这个曾经拥有20亿美元资产，称雄于世界电脑界40年的电脑巨星陨落了。
1965年，王安公司推出了世界上第一台操作简便的台式计算器。
19巧年，王安公司又研制成功世界上第一台操作者可直接在荧光屏上随意编辑文稿，也可随意存储和检索文稿的真正文字处理机，实现了计算机技术的一次革命。
由于经营得法，王安公司在不到20年内实现了事业腾飞：1964年，王安公司的营业额为162万美元；1971年为3600万美元；1977—1980年年营业额从9700万美元增加到5．43亿美元；1982年营业额达到10亿美元。
到20世纪80年代中期，王安公司登上了发展的巅峰。
其实，分公司遍及全球百余国家，员工3万人，总营业额达23．517亿美元。
美国电脑之冠IBM公司在1971年尚是王安公司的225倍，到1985年，已只有王安公司的20倍大。
可见王安公司成长之快。
从1980年开始，年届花甲的王安因身体原因，不再积极参与公司的经营。
1986年1月，他把公司的管理大权交给了35岁的长子弗雷德里克·王，并任命30岁的次子考特尼为副总经理。
王安这种任人惟亲的做法遭到了董事们的普遍反对，他们担心王安的两个儿子缺乏领导公司的经验。
而在此之前，董事们曾多次劝说王安应该招聘一名专业经理，应该只给其子留下名誉头衔，以避免让缺乏经验的年轻人来管理公司。
然而，面对董事们的善言相劝，王安却冷冰冰地扔下了这么一句话：“他（弗雷德里克·王）是我的儿子，我相信他的能力。”
如果如专家们所料，王安的两个儿子上台后，缺乏王安所具有的科学家头脑和科学管理能力，而且刚愎自用，专横跋扈，目空一切，这引起了公司众多管理人员的反感。
当弗雷德里克·王第一次以主席身份主持会议时，公司已经出现了严重的财政危机，可他还在会上大谈特谈如何改进管理，显然他对公司的真实状况一无所知，令董事们大失所望。
随着时间的推移，公司越来越多的人认为弗雷德里克·王不是一个称职的领导人。
最先离他而去的是坎宁安。
坎宁安自从1967年加入公司以来，对工作尽心尽责，对王安忠心耿耿。
在他的领导下，公司先后开发出了“700”
计算器和使王安公司一举成名的新一代文字处理机。
为此，王安把他称作“当代的爱迪生”
，对他极为器重，一手把他提拔到了公司总裁的位置上。
但弗雷德里克·王却不考虑这些，在他看来，坎宁安只不过是他手下一个可以随意使唤、予用予弃的高级打工仔。
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