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③看人不清，识才不准，错把无用之人当作诸葛亮重用，导致公司陷入败局。
山东瑞府酿酒公司成立于2000年，公司成立之初，高薪聘请了酿酒专家刘某。
刘某是远近闻名的酿酒专家，但此人惟利是图，曾将自己任职公司的商业秘密高价出卖。
瑞府公司经理决定聘请他时有很多人提出反对意见，但是，瑞府公司的经理觉得刘某这样的人才不用太可惜了，并且当时瑞府公司也急需酿酒的人才，有刘某这么好技术的酿酒人才也确实难以找到。
瑞府公司经理最终还是说服不同意聘用刘某的人，决定聘用他。
然而，就在试用期，刘某窃走了瑞府公司的酿酒配方，并将此出卖给另一瑞府公司的竞争对手。
虽然后来刘某受到相关的处罚，瑞府公司也得到一定的赔偿。
但是，同于酿酒的处方泄露，瑞府公司的损失是巨大的。
最终，它在激烈的市场竞争中没有脱颖而出，沦为了一个普通的酿酒厂。
从上面的例子可以看出，如果一个人缺点太多或某方面的缺陷足以给事业带来致命打击，即使他有特长也要慎之又慎，以免得不偿失。
因此，企业在用人时要全面地看一个人，即使这个人在某些方面有一技之长，但另一方面的缺点太多或某方面的缺陷足以给事业带来致命打击就不能用。
但从另一方面说：“金无足赤，人无完人”
，一个人的缺点只要不是如前所述的情况，是不能完全抹杀他的特长的，要有“瑕不掩瑜”
的观念，宁用有瑕点的玉，不用完美的石。
如果不全面地识别人才，只注意某一点或某个侧面，而这点或侧面恰恰又是他的缺点所在，就贸然弃而不用，那将造成大量优秀人才的湮没和被抛弃或扼杀。
浙江丽达服装公司有位女工注意时装潮流，她的穿着打扮也相当入时并且爱标新立异，但她对自己的本职工作却不怎么热衷，这就引起了别人的非议，说她“臭美”
。
而该公司领导从她这种缺点中发现了她的长处，让她组织了一个专门展示公司新产品的时装表演队，而后又让她领导设计室，后来丽达产品的知名度和销售量取得了极大的突破。
丽达公司的例子说明，企业在用人时不必挑针捡刺。
如果在用人上挑针捡刺，就会埋没人才，同时公司也无法寻找自己需要的人才，导致公司在用人上的败局。
所以企业在用人时既不能一俊遮百丑，也不能挑针捡刺。
3．有价值员工：一个都不能少
“千金易得，一将难求”
，优秀员工的跳槽时常困扰着企业。
任何企业都避免不了竞争者的袭击，高素质的员工总是会借工作机会找上门来。
即使竞争对手或猎头公司还没打算挖你的墙角，但企业想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住最有价值的员工，也始终是件艰苦的工作。
但是，当优秀员工递上他的辞呈时，企业不见得就束手无策，但能把多少人留下来，取决于你对他们得到的工作机会做何反应，即你的反应速度有多快、劝人留下来是否有效。
下面的一组举措也许可以帮助企业者们修补残局。
①．即刻作出反应
如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。
领导者应该马上预订好活动，任何延误，例如“开完会我再和你谈”
之类的话，都会使辞职不可挽回。
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