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产品或服务内容的描述包括制造过程中的各项成本、名称或所需的包装。
以及任何独特或极具竞争力的有利条件。
另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，以及别人中途插手可能会遭遇的阻碍等。
3．市场分析。
所谓的“市场”
可由大小、区隔、成长情形、获利率、地点、竞争以及人口统计分析等几项来定义。
典型的创业计划要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。
当你了解了未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制订及了解竞争的环境。
另外，计划内容也要说明市场的特点，比如销售方式、市场循环性，以及政府的影响力等。
4．各种准备工作的进度表。
这份进度表应详载工作内容、执行时间。
如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。
你可以按照下列内容编制进度表：完成产品、服务及包装的设计；选择供货厂商；雇请员工；决定地点；制作宣传或操作手册；创意广告及促销方案；取得营业执照及许可证；排定特殊声明会议的时间；安排与顾客接触的时间；布置店面——家具、电话、工具、电脑、文具等；选择零售商的顺序来做好准备工作。
当然，没有一张进度表是万无一失的，以上仅供参考。
5．仔细预算。
任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征兆。
此时，你可以准备一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重点。
身为老板的你，应该能尽快学会从每日或每周的账目中，探测出财务危机的警告信号。
4．求人不如求己
创业初期，既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来照顾你了！
老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热忱。
毕竟在事业初创期，只有老板自己对未来的发展有信心，也只有他自己能执掌成败的大权。
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