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“5年内，10家新店倒7家”
。
这个数据可能让你大吃一惊吧？事实上，一个企业若能撑到五年以上，就表示其产品、价格、地点以及经营方式已获得消费市场的肯定。
而这些成功的基本要素对初创的公司来说，仍是个未经考验的未知数。
资金不足和技术缺乏是导致新公司或商店关门的两大主要因素，这两者都是高度不稳的产物。
不管怎样，你要具备承受较高风险的心理素质。
3．创业点子
创业点子最关键不在创新，虽然创新很重要，也不必是独一无二，甚至不需要是什么好点子。
重要的是，这个点子必须具有市场潜能。
以下几条能帮你辨别“点子”
好不好。
这个点子是否合乎实际需求？目前或未来是否有市场？顾客的需求是否足以维持生计？目前市场是否已有许多竞争对手？
这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？
产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
你个人是否行所需的知识及技术？这个点子有没有人试过？其结果如何？为什么？
如果你能在实行点子之前，对以上的问题，仔细研究，深思熟虑一番，你就清楚了你的这个点子是否可行。
这当然还得靠你个人直觉来判断。
周密计划
在充分估计了市场风险后，你就要开始拟定一个非常缜密详实的计划。
以下便是计划的大纲。
1．整体概念的陈述。
假如有他人要提供你财务或人事上的资源，这时你必须能简明扼要地说明你的创业计划，以求得合作。
整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。
2．产品或服务内容。
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