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乔景仪遵从父命又请阎氏乘轿，自己则骑马驱驰左右，并言明这是乔致庸特地嘱咐。
阎氏感到乔家如此敬他，十分难得，自己也应自谦，不能让比他年长的乔公子骑马。
二人你谦我让，最后阎氏只好把衣帽放在轿内，算是代他坐轿，本人则与少东家乔景仪并马而行。
这下可便宜了抬轿子的，16个轿夫轮换抬一空轿，抬起轿来如脚下生风。
接到下人报信的乔致庸早已在家门口等候多时，将阎迎入屋内先不说别的，只是问寒问暖，好像多年不见的老朋友，又摆下丰盛的宴席款待阎维藩，极尽东家之谊。
乔致庸暗中察看阎氏，见他仪表堂堂，举止有度，谈吐有节，精明而不失稳健，自信而不失谦逊，谈起票号业务，真知灼见，如数家珍。
当乔致庸得知阎维藩年仪36岁，正值“当打”
之年时更是赞不绝口。
两人一见如故越谈越投机，乔家当场聘阎维藩出任乔家大德恒票号总经理。
阎氏也决心报答乔家知遇之恩，愿为乔家商业殚精竭虑，鞠躬尽瘁。
此后，阎维藩主持乔家大德恒票号26年。
阎氏身怀雄才大略，善于经营，果然使大德恒票号业务繁荣昌盛，每逢账期，每股分红达到一万两左右。
在甲午战争、义和团运动、庚子事变、辛亥革命中，由于社会动**，有不少商号、票号遭受影响而倒闭，而大德恒票号由于阎氏主持有方，每逢变故均能及时采取措施化险为夷。
所以说，阎维藩为乔家商业的繁荣立下了卓越功勋，而乔家也确是慧眼识人才。
4．得一士而商兴
晋商视人才使用为创立基业之根本，主张“事在人为，得人者兴，失人者衰。”
而杰出的人才也确实在晋商事业的发展过程中起到了决定性的作用。
晋商的用人原则，可以归纳为三点：一避亲用乡；二择优保荐；三破格提升。
避亲，即用人回避戚族，包括财东与经理也都不能荐用自己的亲戚，所谓不用三爷，即少爷、姑爷、舅爷。
这就避免了许多营私舞弊现象的发生。
用乡，即录用本乡本土之人入号。
这虽有排斥外省人才，保守封闭之嫌。
但实际效用却是加深了乡人之间亲情上的维系。
一方面，表示财东恩泽于乡里。
另一方面，伙友的乡土观念和感恩思想也增强了店铺的凝聚力，所谓“同事贵同乡，同乡贵同心，苟同心，乃能事成。”
此外，同乡间最为知根底。
择优保荐，指录用人须有保证人推荐，被保荐者入号后倘有越轨行为，保证人负完全责任。
这种择优用人制度，杜绝了人情干扰，优化了人员素质。
破格提升，即一旦发现人才，就打破常例，破格提携，委以重任。
仅此一条就为山西商人创造了许多发展的机会。
山西票号第一家为日升昌票号，其财东是山西平遥县达蒲村李氏，由于用人得当，日升冒的生意极为昌盛在，多年的票号经营中光分红达200万银两以上。
李氏经商和其他晋商相同，对商号的经理实行聘任制，所以李氏最重视对经理的挑选。
经理人选一经选定，便任其行事，平时概不过问。
只是到结账时，方听取经理汇报，最后分红取利，确定经理是不是继续留任。
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