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他们认为放弃原来的生意,转向不熟悉的饮食业,显得太冲动了,他已经五十多岁了,没有必要再如此冒险。
但他坚持自己的意见,义无反顾地去做这件事情。
他对市场经营一直保持着强烈的饥饿感,总想“吃”
得更多一些,更饱一些,现在大好的“食品”
就摆在面前,他有什么理由退避三舍呢?
他立刻把全部精力都投入到第一家快餐店的筹建之中。
很快,他就遇到了一个令他头疼的问题,他按照兄弟两人教给的方法来做炸薯条,但无论怎么做,口味、质地都不佳。
他向兄弟两人请教,但仍旧无法解决问题。
于是他又去拜访马铃薯协会的专家,在他们的指导下,对制作过程进行了重新摸索,才终于炸出了理想的薯条。
1955年4月15日,第一家麦当劳快餐店分店终于开业了,一传十,十传百,一时间,成千上万的顾客纷纷涌来,他的生意火暴至极。
初战告捷,他乘胜追击,又继续开了第二家、第三家……
经过三十年的努力,他在全球四十多个国家开设了一万多家连锁快餐店,开创了令人羡慕的麦当劳王国。
回头看看克罗克的发迹过程,带有明显的厚黑色彩,他一步步钻进麦克兄弟的阵营,然后厚下脸来,百般说服获得特许权,再另起炉灶,把兄弟二人晾在一边。
他的脸厚心黑,不正是绝妙的厚黑竞争之道吗?
在市场上时刻保持饥饿感,自己就会不断地采取行动。
但仅有饥饿感又是远远不够的,作为一名成功的商人,还必须要有较好的消化功能,不仅能吃得下,而且还能在较短的时间里,把它化为自己的东西,转变成自己前进的强大力量。
道弥尔被美国企业界誉为“神奇的巫师”
,他具有化腐朽为神奇的特殊能力,把一个个濒临破产的企业从死亡的边缘挽救了过来,使它们起死回生,重新焕发了活力。
他的经营之道和别人大不相同,他把目光瞄准那些即将倒闭的企业,用不多的资金收购过来,然后再充分利用原有的各种资源,进行大胆的改革,使这些企业重新走上正常的经营轨道,他也因此成为亿万富翁。
第一家被他收购的工厂是一家工艺品制造厂,他乘人之危,很轻易地就收购成功。
他与厂方达成协议,如果能够扭亏为盈,那么他将占有赢利的90%。
他紧紧抓住生产和销售两大基本环节,进行大规模的整改。
通过减员加薪、提高效率、降低成本等措施,使产品质量大幅度地提高。
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