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接着，话风一转，谈到他在进入华夏之后的运作模式，就是被经济学家称之为OEM规模生产的经营模式。
皮尔总部只提供服装的版型和布料的材质要求，以及工艺的技术培训。
整个生产这一块，是委托他们考评过的合乎他们质量要求的服装厂加工生产的。
这样的运作模式，其实是目前最为先进的规模生产模式。
从专业角度上讲，是将原本工厂从产品设计、市场地位，到原料生产，到配件加工，再到成装成品，直至后来的市场销售的整个流程，进行细分。
这样运作的好处，使得产品从设计到销售的整个环节更加专业化。
每一个环节都各司其职，将会大大提高生产质量和工作效率，这样的细化分工，将是整个工业社会和商品经济社会的必然发展趋势。
随着商品经济社会的发展，这样的细化分工还将会越来越精细，这是一种先进的生产模式。
如果，有些人把这种分工模式看做是一种欺骗，那只能说是外行，甚至是无知……
紧接着，莱文斯谈到大谷集团的饮料行业，王时等人谈到社会生产的分工细化等新经济模式的话题。
现场讨论激烈。
围绕着OEM规模生产模式的话题，许多到场的学者专家及各方知名企业的管理者，都发表了自己的看法。
夏奈在适当时机，抛出有关前一段时间针对永恒自行车生产的产品，为假冒伪劣产品的话题。
顿时，全场的焦点一起聚在南宇的身上。
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