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从表面上看，项羽公司的破产是被竞争对手刘邦的公司在市场上打败了，败在了其政治层面的幼稚和对武力的盲目迷信。
但项羽公司的破产从其一开始就已经注定，其实质是败在他的内部—公司管理的混乱。
我们从以下几点对项羽公司进行分析，能发现项羽公司破产的必然及对我们现代企业管理一点点启示。
第一，战略上讲，项羽公司没有明确的企业战略目标，走到哪儿算哪儿。
在项羽的公司发展处于顶峰时，他的战略目标好像是告诉亲朋好友自己发达了，他要衣锦还乡：“富贵不归故乡，如锦衣夜行，谁知之者。”
到最后公司破产时，其目标好像是证明给员工看—我是经营高手，我做促销活动从来没有失败过。
我今天公司破产是竞争太激烈了，不是我不会经营。
他说：“吾起兵至今八岁矣，身七十馀战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。
然今卒困於此，此天之亡我，非战之罪也。”
作为一个管理者，一个领袖，到自己失败时都不知道自己的目标在哪里，更不知道谁是自己真正的竞争对手，放弃了打败竞争对手最好的机会。
到最后他快破产时的目标，竟然还认为是老天爷不给他机会。
我们现在很多人也不是如此吗？走到哪儿算到哪儿，错过一次又一次的发展机会，计较于一时的得失，表面上看我们活得还可以，今年又增加了多少营业额，实际上离死亡却越来越近了。
到他最后破产时都不知道自己为什么会失败？跟项羽一样，认为是竞争造成的，是经营环境不好，不能怪他自己不会经营。
第二，从项羽公司的内部管理来看，没有任何良性的沟通氛围，也没有健全的沟通机制。
比如建议他定都关中的人，他不但不采纳其建议，反而因为对方发了几句牢骚（“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”
），就把人烹了。
别人给他提了不同意见，他不单不能听进去还把提意见的人给干掉。
这就造成了项羽的公司再也无人提建议而导致言路堵塞，内外失聪。
这说明，项羽既无内在的自知之明，也无外在的逆耳之言。
我们现在很多老板及管理者都有这个特点，在其创业发展的初始阶段，都能认真与人沟通，听进别人不同的意见。
但当事业有所成就时，就只能听够功颂德的好话，听不得半点不同意见。
到最后变成没有人讲真话，反映真实的问题，只讲老板想听的好话，听到永远是形势一片大好。
我们管理者不但要营造一个好的沟通氛围，更要建立一个好的沟通机制。
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