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有高峰必有深谷，谁也不可能“十项全能”
。
因此对优秀人才不可求全责备，不能过多挑剔，否则，人才就会受到压抑，其创新精神也会窒息而死。
所以要善于发现优秀人才的优点，并充分运用，这样才能发挥人才的作用，为公司作出重大的贡献。
切不可用其短处，或只看到缺点而弃之不用。
原则三：量人用人原则。
量才适用，是指我们要根据人才的才能、特长来安排适当工作，使职务和能力统一起来，若大才小用，则能力过剩，就是浪费人才。
像刘邦对手下的任用就非常注重“量才”
，萧何擅长搞后勤工作，张良长于出谋划策，韩信是带兵天才，郦食其则是优秀的说客。
优才劣用，高才低用，专才别用等，都是对人才的压抑和浪费。
在这方面，项羽就是很典型的例子。
原则四：尊重信任原则。
优秀的人才往往都具有很强的自尊感和荣誉感，当人的自尊心受到公司和员工的尊重时，就会产生一种向心力和合作感；当人的自尊心受到公司和员工侵犯时，就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，过度的刺激和过度的情绪作用，都会对公司和个人产生极为不良的后果。
因此只有尊重人才的人格、尊重人才的劳动成果才能团结人才，从而和睦友好相处，齐心协力完成公司的目标。
优秀的人才也都有很强的自信心和成就感，都抱有通过自己的努力去做事情的心情和愿望，所以公司领导在授权之后，还应该充分信任人才，放手让人才大胆地开展工作。
俗话说，“用人不疑，疑人不用”
，给以信任，可以给人以巨大的精神鼓舞和无形的推动力量。
原则五：关爱保护原则。
这就要求一个管理者必须做到主动地和真心实意地去关心优秀人才，包括工作、生活、家庭、身体、心情等，想办法解决人才的麻烦，让人才心情愉快地工作，身心健康地为公司服务，让他与你休戚与共。
并且，我们还要能够正确客观地评价人才的功过是非，更不能嫉贤妒能，压制人才，打击人才，才可集思广益，打造一个强大的人才团队。
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