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任正非这时候反而特别冷静，没有被这些因素干扰，他派出了大将郭平（当初就是他把郑宝用介绍到华为的，此时是华为的副总裁）到美国去，担任此次诉讼的总负责人。
临行之际，他对郭平说了十个字：“敢打才能和，小输就是赢。”
意思是，狭路相逢勇者胜，华为如果怯战，就没有谈和的机会。
华为主动将有嫌疑的产品退出美国市场，换来的却是讥讽和嘲笑。
这次如果再过度依赖和解，华为会很被动，不但蒙辱，下场还会很难堪。
任正非深深地明白和解和获取赔偿根本不是思科的目的，思科太有钱了，思科的目的是通过诉讼在全球市场遏制华为，保证思科全球独大的地位。
所以，面对思科的打压，任正非主张采取全面开花的策略：第一，用法律来制定应对的策略和方法；第二，按照美国人的方式去解决问题；第三，思科用媒体来忽悠大家，那么华为也用舆论战告诉大家真相。
就这样，华为成立了由郭平、费敏、洪天峰等数位副总裁，包括知识产权、法律、数据产品研发、市场、公关等多个部门共同参与的应诉团队，组成一个“豪华天团”
。
春节之前，华为常务副总裁郭平和徐文伟赶到了美国。
几天之后，李杰和华为负责国际法律事务的陈树实也随后赶到。
郭平赶赴美国的时候非常匆忙，就带了两件衬衫，没想到，这一去就是半年。
就这样，于无声处听惊雷，华为和思科正式走上了擂台，开始掰手腕，锣声一响，双方开始了近身相搏。
思科的公关能力非常强大，在这次诉讼之前，思科在全球投放了1.5亿美元的广告，成功地让全球人相信华为偷走了思科的技术。
思科首席执行官钱伯斯具有出色的社交才能，能言善辩，赢得了全球舆论的强大支持。
甚至在中国，不少知名媒体都明显站在思科一边。
相比之下，华为就非常低调，无论别人怎么说，华为都不吭声。
任正非觉得华为还没有上市，公司依法纳税、守法，对客户和员工负责就可以了，不需要抛头露面。
针对外界的各种说法，华为也从不解释，于是首先在舆论上吃了大亏。
你低调，别人却认为你是心虚，默认了。
诉讼一启动，副作用就显出来了。
于是任正非调整策略，安排了专门的人员和团队去做公共关系的修复和改善。
美国的诉讼过程非常漫长，都是阶段性进行的，思科对舆论的操控非常有利，每到一个阶段结束，总会有一些有利于思科的消息放出来。
思科就警告华为的客户：“你们再买华为的产品会有天大的麻烦，思科有可能将你们列为第二被告。”
这样一来，很多客户深感担忧，暂停了与华为的合作。
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