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金门大桥是思科的标志，这一挑衅性的行为激怒了思科，同时也让思科产生了深深的危机感，如果这时候不出手把华为打垮，华为迟早会成长为令思科头痛的对手。
钱伯斯意识到，华为将思科拖入了“中国制造”
效应的阴影。
所谓的“中国制造”
效应，基本概念是，一个原本只能在美欧生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本和韩国，进而落脚于中国，美欧公司能赚钱的时间只有从美国到中国的这段时间差，以前这段时间可以长达数十年，现在只有几年。
一旦一项产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会小到让美欧公司退出市场。
现在，华为已经可以生产和思科匹敌但是价格便宜许多的低端网络设备，因此，思科相应产品的利润已经被华为封顶。
在华尔街的压力下，思科不得不放弃这些低利润率的产品。
当然，思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的，但是，如果一个公司只剩下高端产品，那么它就再也不能成为全行业的垄断者。
思科原来有句广告语，叫“思科在你身边，世界由此改变”
，有些人开玩笑，把这句广告改成了“华为在你身边，思科由此改变”
。
很多媒体借题发挥，高呼中国的通信巨人华为“狼来了”
，未来真正威胁美国通信安全的，便是华为。
2002年那次展会之后，思科首席执行官钱伯斯正式将华为列为思科在全球范围的第四代对手。
更搞笑的是，思科成立了一个打击华为工作小组，简称“打华办”
。
这个小组专门设计了一个网页，让思科全球的员工讨论怎样打击华为。
思科在美国有个老对手3曾是思科在全球范围的第三代对手，但是在钱伯斯的领导下，3公司被思科迅速超越了。
3的首席执行官布鲁斯·克拉夫林曾说，他那时候就听说思科要对华为动手了，他们在多个场合表示要在美国起诉华为。
其实亚特兰大通信展还未结束的时候，就已经有人开始怀疑华为的技术背景，有意识地将华为和思科进行比较，结果发现这两家的产品在外观、产品编号、功能上高度相似，甚至接受过思科培训的用户都不用再培训，可以直接使用华为的产品，由此他们推断，华为肯定抄袭了思科。
思科出于职业惯性，觉得中国的企业能开发出这么好的产品，肯定是抄袭他们的，这就发生了我们前面说的思科全球副总裁到华为指责华为，要求华为承认侵权，然后赔偿，停止销售。
在人类商业版图里，经过几百年漫长的演进，慢慢形成了一些秩序和规则。
那些站在产业链上游的公司很可怕，他们利用知识产权武器，索要天价赔偿金，可以轻而易举地摧毁一家家新兴的公司。
但是，这一次思科确实找错人了。
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