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第七章五次变革，重新洗牌
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优衣库曾有过五次重大变革。
第一次是在1984年，作为家族企业的第二代经营者，当时35岁的柳井正成为小郡商事的社长，也正是在那一年，柳井正开了第一家门市店。
普通的男装小店由此踏上了营业额增长160倍、利润增长千余倍的成长之路。
第二次是1991年，公司的名字从“小郡商事”
改为“迅销[1]”
。
之后，优衣库开始更为迅猛的飞速扩张。
这就是柳井所谓的“从休闲装商店到休闲装连锁店的蜕变”
。
第三次是1998年，位于东京的原宿店开业及摇粒绒促销活动开始。
摇粒绒热潮滚滚而来，优衣库顿时成为红遍全日本的著名品牌连锁店。
第四次是2005年，柳井正再次就任社长[2]，迅销转为持股公司。
当时柳井宣布，要亲自指挥“重建优衣库项目”
，并确立“于2010年达到集团销售额1万亿日元、经营利润1500亿日元”
的目标。
第五次为2009年，柳井正在当年9月的事业战略说明会中提出“于2020年集团达到销售额5万亿、经营利润1万亿日元”
的目标，力争成为“世界第一的服装制造零售集团”
。
从这份“履历”
看得出，优衣库从不安于现状，也不满足于过去的成功经历，总是蜕变成结构截然不同的新企业，并依靠这种蜕变，突破每一个时代。
当然，这种蜕变的力量离不开苛刻的自我革新和坚持不懈的努力，更离不开对增长与扩大的强烈意志、追求与执着。
当然，优衣库的发展绝不是一帆风顺的。
在笔者眼中，优衣库的发展轨迹简直像云霄飞车一样，忽上忽下，总让周围人捏了一把汗。
不过也可以说，优衣库总能以减速和危机为跳板，如同鲤鱼跃龙门一样，焕然一新。
其实优衣库在这20年里交替重复着飞速增长期与停滞减速期，每隔3～5年就有一个循环。
增长的幅度越大，减速的冲击就越大。
不过，脱离危机之后，优衣库便能实现爆炸性的增长。
接下来就让我们按照时间顺序，逐一说明。
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