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表0-1中可以看出优衣库的“一人通胀”
。
近20年间，日经平均指数虽有震**，但总体一直处于下滑的趋势，而优衣库的销售额与其形成鲜明对比，可谓节节攀升。
顺便一提，优衣库1990年销售额约为52亿日元，经营利润约8000万日元。
到了20年后的2010年，它的销售额竟有8148亿日元，经营利润1237亿日元。
换句话说，在其他企业为“失去的20年”
痛苦挣扎时，优衣库的销售额增长了约160倍，而经营利润整整增长了1500倍。
何其惊人！
表0-1优衣库的销售额、日经平均股价、日本家庭的服装月消费额示意图
表0-1是日本每个家庭（2人以上）的服装月消费额。
耐人寻味的是，这条折线与日经平均指数的动向保持一致，都在“通缩”
。
让我们用实际数字对比，看看服装月消费额究竟减了多少。
1990年的消费额为22967日元，而到了2010年，消费额变成了11565日元。
换句话说，二十年里市场缩小了一半（2010年1990年的指数=50.4%）。
两个时期的总消费相比，2010年仅缩减了6.5%（93.5%），食品支出减少了不到15%（85.8%），而家居、日用品支出减少了11.7%（88.3%）。
由此可见，服装方面的支出缩水异常明显。
为什么服装上的支出会少得那么夸张呢？因为“服装泡沫”
崩溃了。
与其他国家相比，在日本销售的服装本就贵得离谱，是一种国内外价格差非常大的商品。
1991年是服装泡沫的巅峰，每个家庭的服装支出足有23814日元之多（见表0-1）。
然而，这种服装泡沫只对卖方市场有利，这是日本特有的现象。
到了90年代，随着全球经济一体化，这种商业模式便行不通了。
能否尽快察觉到市场的变化，应对泡沫崩溃后的通货紧缩（转变为买方优先型市场），正是决定服装零售行业的企业胜负走向的关键所在。
而优衣库不仅接受了这一变化，而且可以说它还更近一步，主动挑起了“通货紧缩”
。
优衣库用独特的“生产+采购”
方式，率先向广大消费者提供了大量价廉物美的休闲服装，促使日本的服装价格向国际水平靠拢，成了消费者交口称赞的“英雄企业”
。
在众多企业因漫长的通货紧缩而束手无策，与日本经济一同衰败之时，优衣库却巧妙利用了经济与市场的变化，用其独特的经营方式实现了大增长，是衰退期中的少数盈利企业之一。
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