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第九节巅峰层次的领导力法则
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自然法则描述了在宇宙中的“天意”
和秩序，同样，对于管理而言，管理者的领导力法则也是如此。
我曾经听过一个故事。
从前有两兄弟—狄克与摩利斯，联手创建了一家公司，想竭尽所能地不断扩张，尝试了各种办法，但始终没有成功。
后来他们去世了，公司被一位叫作柯洛克的人收购了，他在接管这家公司后，很轻松地就实现了该公司在全国的扩张，甚至占据了部分海外市场。
为什么会这样呢？原因很简单，因为狄克与摩利斯不懂领导力。
他们或许是好的创业者，但一定不是好的领导者。
作为一个优秀的管理者，越想发挥更大的影响，就越需要领导力；也想实现更大的目标，也越需要领导力。
在职场这个生死战场上，领导力就是你的武器，武器越强大，你在这个战场上开疆辟土的成功率就越高。
前面我们讨论了培养领导力的方法，那么本节就在此基础上，继续探讨领导力法则。
1.影响力法则
成为一个管理者意味着什么？领导力的第一项法则就回答了这个本质性的问题，即一个管理者必须要有心甘情愿的追随者。
作为管理者，如果没有影响别人的能力，如果不能取得别人的支持，那么管理和领导也就不复存在了。
世人皆知戴安娜王妃，但其实拥有一切的人是她的丈夫，财富、地位、特权以及皇储头衔，然而戴安娜王妃才是那个被全世界人民铭记的人。
因为了解影响力法则。
鲍尔将军说：“当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的管理者，散发出了领导的魅力。”
要想衡量一个管理者的领导力，看看他所具有的影响力就知道了。
所以无论如何，管理者都一定要有自己的“铁杆粉丝”
，否则就不能成为管理者，或者只是徒有虚名的管理者。
作为管理者，必须认识到追随者是必需的也是必要的合作者。
尤其在重要的项目安排或会议决策中，你具有的影响力越大，你的追随者越多，你所能得到的支持就越多，也就更容易获得好的发展。
因此，作为管理者，关键要取得追随者的注意力。
当你选定某个任务时，第一步就得问自己：“我需要做什么才能使他们和我保持一致？”
或者“谁的支持是必要的？”
然后集中心思去取得这些人的支持。
2.过程法则
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