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2004年4月腾讯向香港联合交易所递交了主板上市申请，腾讯公布的招股价在每股2.77～3.70港元。
可以说，腾讯具有一种自发的行进动力，几乎所有人都沉浸于狂热却辛苦的产品氛围中。
让员工心无旁骛的前提是，腾讯的物质激励帮他们解决了大部分“世俗”
问题。
生存是人最基本的需求。
在业界，腾讯一直以高薪著称。
奚丹说：“腾讯员工的收入应该和腾讯在业界的地位相匹配。”
每年，人力资源都会对各岗位的薪酬水平做调研，并做出相应调薪方案，让腾讯始终保持具有竞争力的薪酬。
对员工来说，他们只需工作努力，自然会获得满意的收入，无须为此患得患失。
对于最高层次的自我实现需求，在腾讯，是通过TTCP（技术职业发展通道管理委员会）完成的，它就像腾讯的“黄埔军校”
。
在TTCP那里，技术人才被分为6个级别，从T1（工程师）到T6（首席科学家），每个级别的职员都会得到详细有效的提升培训计划。
当然，做技术不是唯一出路，除了TTCP外，腾讯还提供各类职业通道体系，在腾讯学院设有学分制培训计划——就像大学中的选修课，员工凭特长和兴趣自由选择，既包括管理，也有技术、设计、产品、市场等内容。
管理大师彼得·德鲁克强调，在现代社会，人才是企业最重要的资产。
因为，在21世纪，经济是以高新技术产业为主导，以知识为基础的经济，是人才经济。
如今，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠人才来实现。
人才是实现经济体制和经济增长方式两个根本转变的关键。
并且，人才将使企业的人力资本不断增值，成为企业发展的主导力量；人才将使他的个人才华、理想、价值在企业中得到充分发挥和体现，并能最大限度地提高企业的绩效。
德鲁克认为，在21世纪，这些知识型人才将发挥更加突出的作用，因为高科技支持的知识经济环境下的企业竞争，依靠的就是这些人才，他们将日益成为企业竞争优势的重要因素。
由于这类人才是利用头脑中的知识来谋生，他们在挑选工作时，拥有广于传统工人的职业选择权。
因此，他们也具有很强的流动性，不像体力劳动者一样，大多数会同企业维持长期的劳务关系。
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