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中国互联网协会专家郭涛表示，互联网的很多核心技术其实都不在中国，包括支付宝、腾讯、视频技术等，都是从国外引进的。
实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了国外的同一商业模式，那么谁的技术更先进，谁的文化移植更易被接受，谁就能取得成功。
腾讯研究院的副院长郑全战说：“技术上的成功并不等于商业上的成功。
我们不应该重复发明，而是要在其基础上开发性能更好或者价格更低的东西，或者将现有的发明与其他的技术结合起来，创造更加实用的东西。
……在我们身边有很多东西，甚至一些我们平时司空见惯的东西，它们在功能或易用性上有非常大的提升空间。
譬如AppleTV，它竟然可以做得如此小巧精致。”
在某种程度上，这是腾讯对创新的理解。
任何创新都是站在前人的肩膀上做出的，创新从来不是无中生有。
就像搜索加广告的模式并非谷歌发明的一样，IBM公司——曾被现代管理之父彼得·德鲁克称为“全球首屈一指的创新模仿家”
，它尾随雷明顿·蓝德公司推出了商业大型计算机。
不可否认，有了后知之明之后，后来者更能避开早期产品的各种缺陷，从而获得更大的利润。
事实上，历史上更多时候是创业型公司担当了开拓创新者的角色，因为他们更需要制造一个新的蓝海市场。
郑全战说，研究院经常鼓励员工换一个角度思考问题。
“很多时候，我们只是将问题考虑到一个层面，就停止了，认为这个问题就OK了，但实际上如果我们再往前走一步，就会有更大的空间。
例如，旋风最开始只是研究院的一个客户端软件，日用户量只有几百万。
后来转型做下载组件服务，跟公司其他业务合作，现在单日最高服务用户超过了1亿。”
马化腾深谙网民需求，OICQ在设计之初就确定要和通信连接，借鉴了ICQ的经验，考虑用户的使用习惯与需求。
以实用、够用、反应快为主要出发点，马化腾和合作伙伴考虑了多种相关协议，使得产品的使用性和发展性兼备。
马化腾把自己定位成一名挑剔的用户，针对相关产品的“缺陷”
下功夫，如ICQ只能按照用户提供的信息寻找好友，而OICQ就可以通过网上查询直接寻找好友。
马化腾深知，模仿是需要创新的。
他不盲目跟风，也不无端创新。
他选择的是学习最佳案例，然后超越他们。
马化腾的创新理念很早就渗透到QQ的诸多产品中，比如离线消息、QQ群、QQ表情、移动QQ、QQ秀等。
产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，对稳固整个腾讯体系起到了关键性的作用。
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