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其次，常规的设计院肯定要找，境外境内的都考察着，另外就是要找贵的咨询公司，给她这个项目好好做策划。
与现实中十几年后很成熟的房地产开发模式不同，书中年代，房地产刚被确立为国家未来的支柱产业，国内八九十年代有过一段热度的炒房炒地留下的都是赔钱的印象，正经做房地产赚大钱的路数，知道的人还不多。
房地产咨询策划公司应运而生，这个行业国外早就有，就是专业咨询公司。
国内也是学海外那种成熟的操作模式，结合国情，铺开人搞调研卖报告收钱。
这样的咨询策划公司，实力强一些的，往往都会包括前期策划、设计咨询以及销售顾问环节。
相当于甲方请一个外聘的专业团队，什么设计部销售部都不用有，自己只用搞好成本、工程这块就行了。
林若妍已经铺开了公司的大架构，各种部门都自己建设，就不会用那种外包模式。
她对项目的定位已经有了相对清晰的认知，因此请策划公司，基本是为了坚定员工和未来客户的信念，以及应付专业设计公司。
比如请外国设计院做一个项目，人家肯定问你要一份咨询报告或者项目策划书。
这份策划书最好是外文的，或者什么知名咨询机构出具的才有说服力。
当然，普通做刚需房的甲方才不会花这笔冤枉钱。
一般就是找个国内销售公司，在所谓策划咨询阶段调查好了客户群体偏好，写成设计任务书，给到国内的设计院，让设计院按此需求结合设计规范再发挥一下就行。
整套操作下来，策划书大概一二十万，设计费含施工图和施工服务一共能签二三百万的合同就不错了。
按照这样常规的操作，这类十万平米的小项目，甲方的设计部总共涉及到的支出项能有个二三百万已经是顶天了。
但是林若妍怎么能在前期省钱呢？花钱雇了赵星星这样出国留学工作过的设计总监，就是要让这位提高设计部花钱上限的。
她打算在项目施工招标前，所有前期费用至少累计要花两千多万，这样还余下八千万投一下那个什么影视项目，或者收购一栋楼之类的，才能搞定本月的一个亿花钱小目标。
现实中她也算房地产这块的业内人士，林若妍提笔，把自己心中的费用预算粗略地罗列出来。
咨询费用二百万，方案设计费用五百万起步，剩下的一千多万额度给到国内做施工图以及其他小专业。
这些施工图也要细分各专业，建筑，室内、园林景观，特殊专业还要有幕墙灯光钢结构，甚至标识系统，便是地下车库的优化排布设计也统统都要专业团队。
这样随便一写，两千万的支出就都列好了。
这月签好合同，首付至少百分之三十，那就有六百万先能给支出去了。
败家系统赞叹道：【宿主好手段啊！
啥东西都还没捞着，光是签个合同就能花出去六百万，话说回来，那些咨询报告和境外的什么概念设计有用么？要做什么你不是自己都想好了么？】
林若妍回应：“我自己空口白牙对别人解释，别人不信啊。
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