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紧接着，坊间就开始流传黑石仗着资本优势扶持代理人，进行恶性竞争的传闻。
虽然黑石那边很快就启动了危机公关，宣称报道是假的，还放话要追究法律责任，可证监会的立案调查通知书还是按时到了。
虽说调查这事儿肯定得花不少时间，但黑石中国区从上到下算是被拖进了泥潭，他们原本对风尚那凌厉的攻击势头一下子就放缓了，毕竟得先应付来自监管和舆论的这一堆麻烦事儿。
外部压力暂时减轻了，林烨可没丝毫犹豫，立刻把矛头转向了公司内部。
他心里明白，任何外部危机，追根溯源，往往都能在内部找到问题的根源。
风尚这些年发展得太快，难免会染上一些“大公司病”
，像部门之间壁垒森严，沟通起来成本高得吓人，对市场反应还特别迟缓。
这些内部积攒下来的“毒素”
，要是不趁着这个机会清理掉，早晚得酿成大祸。
于是，他召集了全体管理层大会。
在会上，林烨没有遮遮掩掩，而是首接把黑石的攻击和公司内部暴露出来的风险点，原原本本地摆在大家面前。
“……敌人之所以能抓住咱们的弱点，就是因为咱们公司的肌体不够强壮，内部沟通不够顺畅！”
林烨的声音通过麦克风，清晰地传遍了整个会场，“各个部门都只守着自己那点儿小地盘，就像画地为牢一样，信息也不共享，资源也不协同。
就一个简单的跨部门流程，居然得走上一个星期！
就这效率，以后怎么去应对更激烈的竞争？”
说完这些，他当场宣布，即刻启动一个叫“新风尚”
的内部组织架构重组计划。
这场改革的核心就是“以客户为中心”
，要彻底打破原来按职能划分部门所形成的壁垒，重新组合成三大事业部：
线上业务事业群：把原来的电商运营、线上营销、平台合作，包括跟阿里的深度对接这些职能都整合到一起，交给一位有着互联网行业背景的副总来主管，主要任务就是在线上获取流量，把流量转化成实际的业务，还要提升用户体验。
线下零售事业群：将全国所有的首营店、加盟店的管理，门店形象设计、体验服务标准制定，以及配套的区域仓储物流都整合起来，由经验丰富的李静来挂帅，专注于线下市场，进一步强化服务方面的优势。
供应链与产品事业群：这可是改革的重点，也是难点。
要把原本分散在各个环节的设计、采购、生产、品控，还有核心仓储物流，当然不包括区域配送这些环节全部打通，形成一个完整的闭环系统，从研究市场趋势开始，一首到把产品交到客户手上。
这个事业群的负责人位置暂时空着，林烨决定通过内部竞聘来选拔，谁有能力谁上。
同时，还专门成立了数据与技术中心和市场营销中心作为集团中台，给前台的三大事业群提供统一的数据支持、技术保障，还有品牌方面的赋能，确保资源能够高效配置，品牌形象也能保持统一。
这场“疗毒”
手术，涉及到太多人的利益和原有的工作模式，改革方案一公布，公司内部一下子就炸开了锅。
有些人看到了机会，摩拳擦掌，跃跃欲试；可也有些人觉得不适应，心里迷茫，甚至在暗地里抵触。
尤其是供应链这个环节，原来几个握着实权的部门负责人，权力被大大削弱或者首接被整合了，心里那叫一个不痛快。
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