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“统统改过来。
凡是留在大庆工作的，执行国家同一个标准。”
余秋里又是一锤定音。
矛盾一下化解。
不过大庆人的工资按其贡献，还是很低的，黑龙江那个地方的地区补差，像石油会战那么艰苦和繁重的工作，与在哈尔滨等城里和地区的人执行同一类工资标准，本身就不合理。
可这是原有的国家工资制度上的欠缺。
大庆人和石油人对此再没有怨言，有人亲口对我说，他对余秋里部长当年“一锤定音”
下的工资改革很满意，虽然之后十一年没动工资，可他记着老部长敢于打破条条框框的做法。
康书丛，石油部老人事干部，石油师干部部干事出身。
大庆会战时一直在前线做工资和人事改革方案的具体人。
在玉门时也还当过王进喜队的指导员，与铁人一起扛过1205队这面红旗呢！
“余部长真是个不拘一格用人才的领导。”
现已退休的康书丛谈起当年事，满口感慨地说：“那次大庆工资改革的工作量不小啊！
但做得彻底又公平。
我们按照余部长的要求，不分过去谁的资格和工龄，就按你在大庆干什么工作，能力有多大，所有的干部和技术人员统统放在一张大表上，挂在墙上，张三现在干什么工种，李四水平在什么档次上，赵五新调工资在哪级，清清楚楚，公开透明，一目了然。
最后我们请了余部长等领导来决定。
那时说简单也简单，定下一个时间后，余部长他们就来到大表面前，一个个审定。
像后来当了副部级领导的闵豫这样当时非常年轻的技术人员，就是余部长一手提挈重用的结果。
开始我们觉得他闵豫相比之下资历浅，年纪轻，原来的级别也只有普通技术员。
但余部长一眼看到闵豫的名字后，就说此人定低了。
闵豫在地质上有一套，对大庆开发作出贡献很大，周总理到大庆视察时就是他介绍的地质情况，水平很高。
后来我们根据余部长的建议，一下给闵豫同志长了五级工资。
这样的事例还有许多，比如后来石油部提拔的部长、副部长，大庆及其他油田的局长、副局长，余部长没少亲自过问。
尤其是那些有特殊贡献的，他从来都是打破常规给予破格重用。
而对那些不好好工作、只求无过不求进取的干部，他余部长也从不手软，比如胜利油田会战时，几个领导干部抓生产不行，唱歌跳舞倒是能手，余部长去后把这几人全部撤了，从石油部机关重新抽了一批得力的人去，像后来当上副部长的焦力人、张文彬都被派去任指挥长等职。
包括80年代胜利油田达到年产3000多万吨的高峰水平，也是余秋里力主让自己的秘书李晔担当重任后才有的结果……”
康老说这些时非常动情，我被深深感染。
邓小平对余秋里有过这样评价：“此人抓工作确实有几下子。”
不是有那么多人想回家吗？也是，当时3万退伍兵来大庆报到时，本来离开部队时准备让他们都先回老家探亲的，可松辽指挥部为了早日让会战大军开拔到前线参加战役，曾经向沈阳军区和济南军区等部队发过一个急电，大体意思是说：松辽会战任务紧迫，希望3万退伍兵和6000转业军官暂不探亲回家，直接赴松辽前线报到，探亲之事以后由这边统一安排。
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