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过去很多年都是一个增量时代，经济每年有9%、10%的增长，只要是敢干的人都在往前跑，只要往前跑就能挣钱，因为天上一直在往下掉钱。
但是很多人没有注意，我们在最容易赚钱的时候就应该要抓精益管理，就像修理房子，我们不能等到下雨天再来修理，一定得在天晴的时候就修理好房子。
华与华在2015年的时候开始请胡老师（尚和管理咨询胡光书老师）给我们做管理辅导，就是在天气最好的时候开始修房子。
如果等到要开始下雨了才讨论说这房子得修啊，如果不修它就要漏了，那还来得及吗？来不及了。
所以，在2019年这个不太景气的时候，我们却取得了史上最好的成绩。
可以说2019年是过去十年里华与华最好的一年，也是未来十年里华与华最差的一年。
这就是因为我们有自己的气候，有自己的节奏，我们没有受外部环境的影响。
过去这两年是我们从0到1的过程，如果要我在这里表扬一个部门的话，我就表扬我们的华与华商学院和员工发展部。
为什么呢？大家现在看到我们形成了这样的一个体制，从选拔、招聘、考试，到培养、比赛、奖励，这是一套比较完善的训战体系了。
我说我们会在2020年完成从0到1的过程，就是要完成我们人力资源政策这最后的板块了。
现在可以看到，我们公司每一个带兵打仗的人，武能进店卖货，文能上台讲课。
所以培训人、成就人，关心我们自己的成长就成了我们最重要的事，人的成长才是最后的成果。
为什么我讨厌把HR叫作人力资源部？因为我觉得把人当资源这个角度就已经不正确了，人本身是我们经营的目的，所以我说我们华与华的HR叫HD，员工发展部。
2.华与华儒商思想
当我们完成从0到1后，从1到100，我们要靠什么实现呢？
我认为就是要靠我们华与华的儒商思想来实现。
大家记住，我这里没有说靠华与华方法实现，我也没有说靠丰田生产方式来实现。
华与华方法是我们的专业技术，丰田生产方式是我们的管理技术。
而华与华的儒商思想是我们的哲学，是我们的价值观，这个价值观才是最根本的。
我一直讲我们的价值观跟别的价值观有一点不同，哪一点不同呢？我们的价值观是真的，没有一个字是假的。
我经常看到一些伟大的企业家讲价值观，但是他下面企业的行为和他的价值观是脱节的，一到行动，就“具体问题具体分析”
了，都是权宜之计，没有真正地做到言行一致、知行合一。
转换舒适区
为什么我说要实现这个愿景是靠华与华的儒商思想呢？这里我要跟大家提一个概念，叫作“转换舒适区”
。
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