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我们虽不在意这“十大”
，但蜜雪冰城的粉丝显然坐不住了，一时间平台留言炸翻了天，其中一位粉丝“打抱不平”
：我贫民窟的大蜜雪不配拥有姓名吗？
这个小插曲也反映了一个现实：蜜雪冰城的企业位势与品牌位势不匹配。
如何提高蜜雪的全球知名度，“让贫民窟的大蜜雪有响当当的姓名”
，成为摆在我们面前的第一课题。
作为蜜雪冰城的品牌管家，我们的目的就是让蜜雪冰城拥有“全球姓名”
。
华与华方法认为，做任何课题都要以终为始，始终服务于最终目的。
蜜雪冰城的目的是全球化，这就要求我们每一个战略动作，都要按全球标准来，因为如果不是按全球标准，那么等到明天蜜雪冰城真正全球化的时候就要来修改，那就违背了华与华的品牌资产观，今天做的事情就不能积累为品牌资产。
我们的第一个动作：为蜜雪冰城找到一个全球品牌角色，成为蜜雪冰城的百年品牌资产。
2.品牌角色是整个品牌形象的核心
迪士尼CEO罗伯特·艾格在《一生的旅程》[1]一书中提到，2005年他刚刚接手内忧外患的迪士尼，就做出一项重要决定：将超级IP作为所有业务的引擎，并将迪士尼的未来聚焦在全球化发展、打造高质量品牌内容、拥抱高科技这三个优势上，引领迪士尼在随后的15年间并购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
华与华在品牌角色的应用上，与艾格有着共同的认知：品牌角色不是一般意义上的品牌吉祥物，而是整个品牌形象的核心。
与蜜雪冰城合作伊始，我们共同确立了“成为全球品牌”
的目标：中国本身就是一个大国市场，先在这个大国市场成为大品牌，然后不断扩大蜜雪冰城的规模与实力，成为全球品牌，这是我们的路径。
以此为出发点，蜜雪冰城的品牌角色一定不是小资的设计，而是要做适应大国市场的大美设计，它既是蜜雪冰城的品牌标志，也是蜜雪冰城的超级符号，最好它一出生就能够成为消费者的老朋友，集万千宠爱于一身。
这样的品牌角色从哪里来？找原型!
▲ 华与华前VS华与华后
▲ 蜜雪冰城门店
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