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·视觉强制性：同一性的、重复的阵列式视觉形式，可以释放出巨大的心理和社会能量，而这就是视觉权力。
·视觉冲击力：条纹在视觉上给人无限延伸的感觉，简约大方。
在视觉上可以对空间进行拉大，给予空间膨胀的视觉冲击。
·组合多样性：条纹是最基本的几何纹样。
条纹之美在于它的简洁、理性、规律，以及它的秩序和可重组性。
我们通过占领蓝条纹，占领烘焙行业的文化原力，让蓝条纹成为比标志更重要的识别符号，成为立高的品牌资产储蓄罐。
有了蓝条纹，三家公司就可以共用一个符号：各个分公司使用一个蓝条纹，品牌形象使用一个蓝条纹，产品包装使用一个蓝条纹。
既能够提高立高品牌的露出效果，还能够持续投资，使之成为立高的品牌资产储蓄罐。
接下来，通过对蓝条纹的压倒性投入，创造蓝条纹的最大重复，提高蓝条纹在终端的露出频次，从而引起客户对立高的强烈注意。
3.统一VI，战略统一的起手式
将蓝条纹融入奥昆、美煌（昊道）VI，投资一个蓝条纹，形成合力。
▲ 三家公司包装同用一个蓝条纹（部分产品）
▲ 统一前，风格各异，没有统一的品牌识别
▲ 蓝条纹外包装箱，占满仓库
4.统一包装，占领经销商仓库
这是一个被很多B2B企业忽略的品牌阵地。
华与华认为，仓库也是货架，仓库也是品牌阵地。
在终端，经常有这样的场景：经销商的仓库里，也许有一半以上的产品来自立高，但经销商并不知道这是同一家公司的产品。
有了蓝条纹以后，三家公司，20多个品牌，上百个产品，全部铺上蓝条纹，一眼望去，整个仓库都是立高的产品。
对此，立高公司总裁彭裕辉先生这样评价：“有了蓝条纹，我们的客户（经销商和烘焙店）会真正感受到原来这是非常厉害的一家公司，到处是它的人，到处是它的货，我的生意如果没有了这家蓝条纹的公司，连库房里都是空的。
客户不需要统计每年跟立高做了多少生意，他只需要直观地感受到，蓝条纹的货没了，我的仓库都空掉了。
这就是蓝条纹符号带给我们的联合力量。”
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