天才一秒记住【搜旺小说】地址：https://www.souwangzhi.com
第二章重新定义企业战略
banner"
>
足力健成功之后，很多人归结其成功的原因，都会说是“定位”
的成功。
事实果真如此吗？从实际情况来看，在足力健成功之后，有无数老人鞋品牌也成长起来，甚至有很多鞋服大品牌也出了老人鞋品类，并且也打广告。
如果说足力健是靠所谓的定位成功的，那为什么其他老人鞋品牌就竞争不过呢？
1.环环相扣，实现总成本领先的独特经营活动
在讨论这个问题之前，我们要先清洗词语，搞清楚到底什么是“定位”
和“竞争”
。
华与华认为，“定位”
和“竞争”
是今日中国企业界，特别是营销界，最大的思想烟幕弹和精神迷雾。
人人都喜欢说定位，说竞争，好像很简单，但又说不清到底是什么。
正如维特根斯坦说的那样：“我时常感到需要把词语从交流中抽离出去，送去清洗，洗干净了，再送回我们的交流中。”
回到原理思考，我们来看目前市场上两种定位理论的立论。
第一种，是特劳特以竞争导向的消费者心智定位。
第二种，是迈克尔·波特竞争战略的战略定位。
这两种定位和竞争根本不是一个意思!
特劳特的心智定位认为：随着产品的同质化和市场竞争的加剧，经营方式已从顾客导向转向了竞争导向，比竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立产品优势位置——定位传播上要有足够多的资源，以将定位植入顾客的心智。
而哈佛大学全球企业战略的第一教授迈克尔·波特，他就反对这个定位，他说简单的定位容易被人模仿，战略定位是一套独特的经营活动，这一组独特的经营活动带来三个结果：第一创造独特的价值，第二总成本领先，第三让竞争对手难以模仿，这是真正的战略定位。
华与华推崇的是后者——迈克尔·波特的战略定位，即战略定位是一套独特的经营活动。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！