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从0到1，足力健老人鞋用创新建立起了一种全新的商业逻辑。
从0到1，足力健获得了飞速的增长，成为明星品牌。
2017年，足力健找到华与华，可以这样说，华与华能与足力健合作，是因为我们的观念本来就是一致的，我们是一路人。
合作之初，华与华就为足力健定义了“企业战略三位一体模型”
，提出了足力健的企业经营使命：“让每一位老人都穿上专业老人鞋。”
五年过去了，足力健从老人鞋这个最细分的市场定位开始，五年40亿的销售额，完成了从0到1，再到100的飞跃，实现了在传统鞋服行业的创新。
创新虽然带来了利润，但也引来了更多新进入者加入老人鞋这个行业，竞争随之而来。
2.不讲竞争，讲博弈
那么足力健该怎么办？是要打败所有新进入者吗？这是企业在发展过程中一定会碰到的问题，尤其是一个新品类。
而企业的威胁仅仅是来自新进入者的威胁吗？这里，我们引入竞争战略之父——迈克尔·波特提出的“五力模型”
。
他从企业的五个角度分析竞争环境，而不只是盯着竞争对手。
如果你只盯着现有的竞争对手，那假设整个五力模型是100分，你的视角就只看到了20分。
所以我们与其说是竞争，不如说是博弈，是五个视角的博弈：分别是现有竞争者的竞争、下游顾客的议价能力、上游供应商的议价能力、新进入者的威胁和替代者的威胁。
正是这五种力，决定了企业的赢利能力，那足力健老人鞋是如何实现生存和发展的呢？
五力模型强调的竞争并不是打败对手，而是赢得顾客，获取利润。
华与华方法也强调“非竞争论”
：竞争是一种幻觉，同行是一种假设，竞争的本质在于关注顾客，而不在于关注对手。
就像泡妞的关键在于妞，而不在于情敌。
比如你喜欢班上的班花，同时有10个男生都喜欢她，难道你要去打败那10个情敌吗？即使打败了这10个，隔壁班还有情敌呢，你怎么办？而如果她愿意跟你，有100个情敌也没关系。
所以，再过1万年，经营也永远是顾客导向，不是竞争导向。
那么，人们为什么老是盯着竞争对手呢？这其实是人性的弱点，不看谁给他饭碗，老看谁抢他饭碗。
迈克尔·波特的理论命名为“竞争战略”
，我们认为他的实质是“企业博弈战略”
。
这是企业和顾客、上游供应商、新进入者、替代者和现有竞争者的全方位博弈，以达到一种博弈均衡。
在华与华，我们禁用“竞争”
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