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Windows95情况稍好，但也差了将近八个月的时间。
我越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，贻误商机。
我很快得出结论：出现这样的问题，一定是开发模式没有找好。
我开始动起了脑筋……
当时我构想出的新思路是：改变Windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。
这样，移植便大大简化，只需进行简单的界面翻译即可，而且可以做到与英文版的进一步开发同步进行。
按照李嘉诚对员工的要求，唐骏发现了问题，也有了解决问题的最佳方案，他完全可以将问题连同解决方案上报给上级，然后做“甩手掌柜”
，静候上级的审核。
但唐骏并没有这么做。
结合自己昔日的老板身份，唐骏认为，公司老板最信任的是那些既能提出问题又能解决问题，同时还能论证出方案可行性的员工。
思路确定以后，我需要得出改造模块的样本。
Windows操作系统有2800多个模块，如果我一个人将这些模块逐一做出来，可能要花五十年或者一百年时间。
因为Windows操作系统分三大部分，我认真分析这三大部分的共同之处和不同之处，以找出一种模式可以同时应用于这三大部分。
然后我每部分各选做了一个具有代表性的模块，可以充分显示我的思路的正确性。
之后，通过我的各种论证，证明这样的模式改造对公司有百利而无一害。
在将自己的开发模式进行实验论证，并得到完全可行的结果之后，唐骏写了一份书面报告。
在报告中，唐骏不仅提出了问题、拿出了解决方案，还将自己在论证解决方案时编写的程序放了进去。
事实上，唐骏的这一做法是完全正确的。
这从他的直接上司的评价里可以看得出来：“唐骏，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个为解决方案找到论证办法的人。”
顺理成章地，唐骏从一个普通的软件工程师一跃成为WindowsNT开发部门的高级经理。
唐骏得到了提拔，并不是仰仗突出的技术，也不是依靠新颖的创意，因为在他发现Windows多语言开发模式上的漏洞之前，已经有很多人发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案，但是只有他一个人对解决方案进行了可行性论证。
这就是企业一直强调的执行力，也是唐骏认为自己在微软最成功的地方之一。
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