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日本知名财经杂志《President》曾提出一个有关人才的“好用”
的观念。
“好用”
的人工作态度积极、学习能力强、可塑性强、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，主动为上司排忧解难，而不是故步自封，守着自己的“一亩三分地”
自满自得。
事实也确实如此，通过观察你会发现，但凡是活跃在各个企业内的“香饽饽”
人物都有一项特质——“好用”
。
尤其是在21世纪竞争激烈的新经济时代，职场人士是否具有“好用”
的特质对其毕生事业起着决定性作用。
孙文是某汽车公司的销售经理。
一天晚上，公司发生了一件十分紧急的事，他需要发通告信给公司所有的营业处。
时间之短和营业处数量之多使得他需要抽调一些员工协助。
当孙文安排一个做速录员的下属去帮忙套信封时，那个职员老大不愿意，一副为难的样子说：“这件事与我无关吧。
分外的事我不做，再说我到公司来不是做套信封工作的。”
听到这话，孙文怒火骤生，但仍心平气和地对那个速录员说：“既然不是分内的事你就不做，那就请你另谋高就吧！”
就这样，那个员工失去了工作。
理由很简单——她在公司是个不“好用”
的人。
不可否认，任何一个企业，即使像微软那样近于完美的企业，也会有很多漏洞。
即便是最完整的人事规章、最详细的职务说明书，也不可能把每一个人应做的每一件事都讲得清清楚楚，肯定会临时跳出一些事来，老板当然也会临时给下属下达某个工作任务。
上文提到的那个速录员在公司急需用人时表现出的置身事外的态度，绝对与“好用”
的原则相违背，被公司淘汰也就在情理之中了。
作为公司的一名职员，面对公司的事务，我们不要以“这不是我的工作”
为借口，漠然不理，而应该抱着公司的事就是自己的事的积极思想，从大局出发，为公司的前途着想。
其实我们无论做什么，都是在为将来做准备。
如果我们用提高自己能力的积极心态来对待自己正在做的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼。
想在众多竞争者中脱颖而出，想在不景气的经济环境中存活下来，请让自己成为一个“好用”
的人吧。
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