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——摘自《华为的红旗到底能打多久》
在任正非看来，公司的扩张必须充分考虑公司的供应链系统，包括售后服务、制造体系等。
供应链系统是一个整体，任何一个环节出错，都会给企业带来灾难。
所以，在任正非看来，在各方面的体系还不够完善的条件下盲目扩张无异于自杀。
有计划、不盲目的扩张能够成就一代企业霸主；无节制、一味追求速度的扩张很可能是浩劫的开始。
过快的发展速度，会给企业带来很多不确定性因素，企业就会面临不稳定的局面。
因为发展太快就一定有漏洞，有后遗症，而这个问题并不是靠经营者的能力可以完全解决的。
那些迅速崛起又迅速倒闭的企业都是因为这个致命的错误。
因盲目扩张而倒闭破产的企业不胜枚举，如德隆集团。
德隆集团是一个拥有270亿资产，超过200家企业的大集团，它参与了十几个产业的经营，横跨一、二、三产业，从农产品加工到金融、证券、飞机厂，走上了一条风险极高的扩张之路；再看亚细亚集团，它的破产同样是因为无度扩张；还有美国著名的安然公司，也是由于盲目扩张而破产。
所谓兵马未动，粮草先行，强调的就是各个环节的协调一致。
企业生存和发展的目标可以归结为相互关联又不能等同的三个词，即“做大”
“做强”
和“做久”
。
但绝大多数的经营者只有做大做强的雄心，却没有做久的胸怀和格局。
从这个角度上看，任何一个企业都需要有长久发展的策略。
对国内外的所有百年企业的发展分析表明，这些企业之所以能够超越固有的企业寿命周期，是因为在长达百年的历史中一直处于相对稳定的成长期和成熟期，能够保证企业在上百年的时间中持续生存和发展。
物壮则老，大器晚成。
想长久发展的企业经营者们一定要明白这个道理。
2005年年初，五谷道场在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”
“非油炸、更健康”
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