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在这次合作中华为获得不少经验，和记电信在产品质量、服务等方面近乎苛刻的要求，也促使华为的产品和服务更加接近国际标准。
随后，华为开始考虑发展中国家的市场开拓，重点是市场规模相对较大的俄罗斯和南美地区。
以俄罗斯为例，1997年4月华为在当地建立了合资公司（贝托-华为，由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资成立），以本地化模式开拓市场。
2001年，在俄罗斯市场销售额超过1亿美元，2003年在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
2000年之后，华为开始在其他地区全面拓展，包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域市场。
特别是在华人比较集中的泰国市场，华为连续获得较大的移动智能网订单。
此外，在相对比较发达的地区，如沙特、南非等市场也取得了良好的销售业绩。
此后，华为开始在觊觎已久的发达国家市场上有所动作。
在西欧市场，从2001年开始，以10GSDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作，华为产品成功地进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家和地区。
2004年与西门子成立合资企业，又成功打入荷兰、泰国、澳大利亚等国家的市场。
“走出去”
远远不能涵盖中国企业国际化的全部内容，这就好比“出门”
与“做客”
，情况是不同的。
“走出去”
只是第一步，真正“走进”
别人家成为主人接受的“客人”
，甚至成为别人家的“主人”
，则又是一个更大的考验。
2011年中国企业国际化的榜单中，联想集团以81.04分，以仅输华为1.72分的差距排名第二位。
用柳传志的话说，对IBMPC的并购整合历经波折，到今天终于可以用成功来定义。
在2011年9月举行的联想国际化经验交流会上，柳传志语气坚定地说：“很慎重地、认真地说，联想并购IBMPC项目是成功的。
成功的主要标志，根据我们原来预定的目标，一是要做到业绩的持续发展，另外当时实际上还有一个内在的目标，就是希望由中国人来领导一个真正国际化的企业。
这个也实现了。”
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