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零售连锁店美体小铺的创立者安尼塔?罗德蒂克有意与这个行业内的专家们反着做，并且这项策略使她获得了成功。
规则是需要打破的，经常打破一种规则，是以一种新规则产生为结果的，而这种方式，同样也是创新。
事实上，正如熊彼特所分析的那样，创造一种规则，同样属于大规模的创新。
既然是创新，就无可非议，相反，一味地遵循规则，可能也正是导致中国整体创新能力不足的根本原因。
资源匮乏，经常是各种创新的根本动因。
因此，好的创业者，就是要用新的方式，挑战那些不可能的事情。
这方面，马云的确可以算得上中国的亚马逊之父。
关于发挥事物潜在优势的例子还不止这一个。
1988年，在一年一度的全国科技进步奖评选中，联想汉卡只得了二等奖。
这个结果让柳传志异常愤怒，他认为这是因为评审委员完全不了解汉卡的价值，才会产生如此不公平的结果。
联想汉卡本该拿到一等奖的，但专家们把联想汉卡理解为单一的计算机辅助产品，对汉卡的巨大贡献缺乏充分的认识。
柳传志派郭为去把一等奖追回来，并表示，除非“委员会”
改变成命，否则他将拒绝接受这个“二等奖”
。
人人都认为他这是在虚张声势，只有郭为认真对待。
郭为和李岚随即出马，虽然这两个充满**的年轻人十分自信乐观，但两人很快就意识到，柳传志是在命令他们做一件不可能的事情。
因为评审的结果已经在《人民日报》上公布，覆水难收。
国家科技奖励办公室的张主任根本就不见他们，只派手下工作人员传来一句话：“我们还没干过把二等奖改成一等奖的事呢，倒是有过把二等奖改成三等奖的。”
不过，这个既定事实并不是完全不能改变的。
虽然评审维权从未有过改变成命的先例，但他们还有5%的希望，那就是启动“复议程序”
：由“委员会”
10位以上的专家联合署名提出申请，并且详细申明初审不当的理由。
当时的情况是，郭为和李岚都是初进公司的计算机外行，如果直接去游说专家的话，专家们有可能觉得郭为他们是在走后门，起不到什么实质性的效果。
他们采取了迂回路线，把记者们分别请到宾馆里“聊天”
，于是在1988年的最后几个月里，报纸上不分缘由地登满了关于联想汉卡的报道，都说这东西如何神奇，说它是把中国人引进计算机殿堂的一座桥梁。
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