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要把钱投在员工身上
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现在，我们的干部也成熟起来了。
员工数量扩大到了500名。
现在互联网是在裁员发展，我们却在扩大发展。
我们的目标是在全年的发展中赚1元钱，也就是说，如果我们整年投资800万美元，我们要赚800万零1元。
事实上，到现在为止，我们的确运转良好，员工从前年100多名，到去年200多名，到今年500多名，我们还要不断地招。
有人说：“为什么阿里巴巴还要招员工？”
我们认为员工是公司最好的财富，有共同的价值观和企业文化的员工是最大的财富。
今天银行利息是2个百分点，如果把这个钱投在员工身上，让他们得到培训，那么员工创造的财富远远不止2个百分点。
我们去年在广告上没有花钱，但在培训上花了几百万。
——摘自《2002年马云在宁波会员见面会上的演讲》
马云觉得21世纪人才最重要，对阿里巴巴来讲，期权、资本都无法和人才相比。
员工是公司最好的财富，有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。
马云家的保姆，他每月给她1200元，杭州市场价800元。
她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。
阿里巴巴那些高层月薪四五万元，即使给他们加一万元、两万元，他们也不会感到什么；但是如果对广大员工增加一些，那么士气会大增。
对于所有在阿里巴巴门口徘徊的人才，马云表示只要是人才他都要。
阿里巴巴2004年在广告上没有花钱，但在培训上花了几百万元，他觉得这将给公司带来最大的回报。
阿里巴巴有120万会员，而且连续两次被哈佛评为“全球最佳案例”
，连续两次被《福布斯》评为“最佳B2B网站”
。
在网络电子商务领域，阿里巴巴会员数跃居全世界第一位。
没有优秀的员工，企业根本没法做到这些。
而这些成绩，正是马云把钱投在员工身上赚到的。
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