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马云把团队成员分成三种类型：第一类是在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，但价值观很差的。
他们每年销售额特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这一类人属于“野狗”
，留在团队中会造成极大的伤害，必须开除。
第二类是那些价值观很好，为人热情、善良、友好，但业绩永远好不起来的，我们称之为“小白兔”
。
这一类也要离开，毕竟公司不是救济中心。
不过“小白兔”
在离开公司三个月后，还有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上去。
而“野狗”
就没有这个机会了。
第三类是阿里巴巴最需要的人才，即业绩好、价值观同样好的猎犬型人才。
在阿里巴巴，“猎犬”
是最受欢迎的，不仅会得到公司重用，在被“确诊”
为货真价实的猎犬后，进入管理层的“法眼”
后，还有机会接受最好的培训，成为公司的好苗子。
马云严厉对待团队中的“野狗”
，同时也为此制定了严格的员工守则，他说：“善待犯错误的人，是对的，但是绝不容许那些‘野狗’破坏团队，破坏公司利益，对这些人绝对不容忍。
所以在具体规章制度方面，阿里巴巴有许多硬性规定：不能作假、不能作弊、不能欺骗客户、不能夸大服务，不能给客户回扣，不能为客户垫款。”
为什么要杀掉“野狗”
?“野狗”
的业绩非常好，但不讲团队精神，不讲质量服务，这些人短期来看很有用，但是长期来看，会对团队造成严重伤害。
公司中业绩好、价值观也好的人被马云称为猎犬型人才。
那么，具体什么样的人才是“猎犬”
呢？对于马云来说，猎犬型人才需要具备如下几个条件：
1．诚信和热情是员工最基本也是首要的素质。
这种品质之所以重要，是因为它对一个人来说有就是有，没有就是没有，而没有是很难培养的。
2．员工要乐观上进、健康积极、有朝气，对互联网行业充满兴趣与**，渴望成功。
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