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团队是很难被复制的
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当整个内部文化形成后，你的员工就很难被挖走。
其实就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的环境里面，工资再高，他过两天还是会回来。
我是个浪漫主义的人，创办这个公司时，我希望它是一个世界级的中国企业，我把中国企业跟国外企业比较以后发现：中国企业很少注重使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲得最多的就是使命感和价值观。
所以我常说，天下不可能有人可以挖走我的团队。
收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后面大家饿了，还是走了。
所以你在理想到实践的过程中，要确保收入也是每年在提高。
——摘自《2003年马云在节目上的讲话》
阿里巴巴曾有令互联网同行羡慕不已的梦幻“4O”
组合：CEO（首席执行官）马云、COO（首席营运官）关明生、CTO（首席技术官）吴炯和CFO（首席财务官）蔡崇信。
马云和蔡崇信在阿里巴巴刚创立时结识；关明生于2001年1月加盟阿里巴巴，曾在GE等世界500强企业中担任要职；2000年5月加入阿里巴巴的吴炯，则是雅虎搜索引擎的发明人。
四个聪明人凑在一起，人们并没有看到别的网络公司高层常有的动**与纷争，阿里巴巴仍坚定地向一个目标挺进，原因何在？因为马云要求每一个员工既有能力，又能坚持公司不变的愿景、使命和价值观。
如果说早期创业时的李琪和孙彤宇是马云的左膀右臂，那么，蔡崇信和关明生则是阿里巴巴能将辉煌持续到现在的关键人物。
蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，任CFO。
他的到来，使阿里巴巴真正开始了规范化运作。
蔡崇信放下70万美元的年薪，投奔马云，每月只拿500元人民币的薪水。
在湖畔花园，蔡崇信和第一批员工讲股份、讲权益，将18份完全符合国际惯例的英文合同，让“十八罗汉”
签字。
如果没有蔡崇信的加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”
和“义气”
来维持团队。
蔡崇信将阿里巴巴做成了规范公司，并以正式合同的形式，将最初的创业团队绑在了一起。
这是至关重要的一步，阿里巴巴因此能将最初的创业**和团队文化一直维系下去。
关明生在2001年年初加入阿里巴巴，就任COO。
当时因为遭遇互联网寒冬，阿里巴巴前期的全球扩张留下了烂摊子，这是阿里巴巴在成长期遇到的最大困难。
关明生到来后，执行B2C，拆除海外分公司，收缩全球市场，“回到中国”
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