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强调创新，但更强调实用的创新
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经过数月的思考及准备，集团决定从2011年6月16日起把淘宝分拆为三家公司。
三家公司为：一淘网（.etao.），淘宝网（.taobao.）和淘宝商城（.tma11.）。
这次分拆影响重大，所以我向大家汇报主要的出发点和意义。
第一，全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，我们决定把大淘宝战略提升为“大阿里”
战略。
近两年来，互联网在搜索、SNS（社区化）和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。
2009年启动的大淘宝战略取得了阶段性进展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。
为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升大淘宝战略为大阿里战略。
大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。
大阿里战略的核心使命仍是建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明（的发展）。
第二，客户的需求发生了很大的变化。
一方面，网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需，我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。
另一方面，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也今非昔比了。
所以我们必须从以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”
的供需双赢的消费平台。
这新平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”
公司一起完成对不同客户的服务：我们希望一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受；同时，也能更加专业化地帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。
第三，新商业文明的建设必然要求企业内部管理发生根本性变化，我们必须主动创新。
阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大。
我们必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。
阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在“小”
环境里让大家有更多机会展示才华和能力。
第四，我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从“有”
变成了“无”
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