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和员工保持亲近感
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征服自己比征服别人更重要。
古人有句话:人必自强而后强人。
你先得把自己当块料,把自己放在一个正确的位置上,让自己有一个好的角色定位才能真的成为一块好料。
记得我硕士毕业时,和很多领导一起吃饭,多数学生都说感谢老师,说自己真不容易,终于毕业了。
我当时喝多了酒,说应该是“巴结群众、重用自己”
,当时领导们不高兴了,说这么多领导你巴结群众,其实我那时候才25岁,但是我真这么想。
你说巴结领导,机关里领导就那么几个,所有人都在巴结,大家在竞争中会互相踩,而且你也没有竞争优势,你要巴结领导就是把自己糟践得更厉害,领导才有面子。
反过来我巴结群众,我要求做前排观众,有机会变成小领导,如果有20个群众,你在他们心中都很有威信,最后领导就得巴结你,因为如果没有群众支持,领导就没得吃,每个群众给你一口你就饿不死,如果巴结领导,领导不待见你,你就饿死了。
所以你得把自己当成千里马,不能等别人把自己当成千里马。
要把自己定位好,去发掘自己的潜质。
——冯仑《巴结群众,重用自己》
管理者最忌讳的就是跟自己的员工有距离,这个距离是心理上的。
只有能够跟员工打成一片的管理者,才能构建出最好的团队,用冯仑的话说,就是巴结群众。
这里的巴结,自然是一种略带夸张的说法,事实上,只需要跟他们做朋友就可以了,让他们感觉到温暖,也就是常说的人性化管理方式。
冯仑就是这样的一个人,他是很有亲和力的,即使面对一个普通的员工,也不会有高高在上的感觉。
但是在制定公司的战略方面,他又是自信的,甚至是不容置疑的,因为他对自己有足够的自信,也有足够的经验来支撑这部分自信。
这就是一个管理者应该有的素质了。
低姿态,可以让自己融入团队,这样就能及时发现团队中存在的问题,了解员工们的真实想法。
之后,就可以制定具体的措施,来让团队更加有凝聚力,更加有效率了。
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