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好的领导者，是提高公司内部沟通效率的人
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我最近发现我们公司新来的高管很担心，总觉得董事会有很多不同的声音，但后来又发现议题都通过了。
实际上他们不理解这么多年来万通董事会治理过程当中所形成的传统和沟通技巧。
对于一些可通过可不通过的议题，我们事先不做太频繁的沟通，打个电话或一般性沟通就可以，在会上就表现为大家的话题比较分散、意见比较多。
我们也想借此机会听一下多方面的意见，尤其是独立董事，让他充分独立，他在会上怎么讲都可以。
有些独立董事不怎么独立，总怕大家在意见上发生冲突，引起负面效果。
我说按你咨询公司的方式说，或按律师打官司的方式说。
律师打官司就是挑毛病，咨询公司是善于建议，得往硬里说。
在董事会的决策过程中，对于一些涉及重大战略方向的议题，我们一定会事先沟通，而且要充分、反复沟通，不达成一致意见，绝不上会。
如最近的一次控股公司开会，很多高管都觉得议题这么多，哪个通过、哪个不通过呢？其实我们事先都已充分沟通过，所以很快都通过了。
我自从当董事长以来，这么多年一直坚持每次开董事会都根据议题的重要性全部事先沟通。
泰达投资万通后，我坚持每次都面对面地跟泰达的领导沟通所有议题。
正因为如此，7年下来，我们的董事会开得都比较有效、顺畅、和谐。
凡是有争议、有不同看法的都在会前处理。
我在中央党校教书的时候，当时流传一个顺口溜，叫作“小会解决大问题，大会解决小问题；不开会解决最重要的问题，开会解决次重要问题；文件解决小问题，批示解决大问题”
。
当时中央党校有很多顺口溜讲组织运作当中的一些艺术。
一个人要做领导，沟通是第一位的能力，你的眼光、智慧、经验必须通过沟通才能赢得大家的理解和支持。
沟通还有一个好处，在中国沟通是给面子的过程。
按中国人之间的交往模式，面子有时候比内容、比里子更重要。
所以，不断地沟通是互相尊重的表现，这样大家在心理上就比较舒服，开会时就比较容易达成一致。
千万不要把非常重大的议题未经沟通就直接拿到会上，否则这事80%会搁浅。
——冯仑博客
一个公司就是一个团队，想要有效率就要懂得节约各种成本，而沟通成本自然是其中非常重要的一环。
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