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对于小错误，父母应当保留孩子的面子，做出适当的提醒。
对于大错误，父母同样应该注意孩子的心理承受力，防止批评过度。
松下公司创始人松下幸之助因经营技巧高超、管理方法先进，被誉为“经营之神”
，他对待下属错误的方法也是值得每个人学习的。
松下公司的工厂曾发生过一起特别严重的火灾，大火烧掉了很多财产。
当时担任厂长的后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，跳槽到松下公司旗下的。
工厂失火后，后滕清一心中十分恐慌，松下幸之助一向以严谨的作风为管理秘诀。
以前，即使因为打电话的方式不当，他也会受到松下幸之助的严厉斥责，现在发生这么严重的错误，不被革职也要降级。
后滕清一做好了报告失火情况后接受处罚的准备。
不料，接到报告后的松下幸之助只对他说了四个字：“好好干吧！”
这样做，并不是松下幸之助姑息部下的过错。
因为他深知：在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，在犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了。
果然，在这次火灾发生后没有受到惩罚的后滕清一，因心怀愧疚，对松下幸之助更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。
教育孩子应该如此，然而遗憾的是很多父母易犯这样的错误：孩子犯了小错误，父母跟孩子一样，不去注意，更不用说提醒孩子注意了；而当孩子犯了大错误，正在内疚、痛苦，需要安抚的时候，父母不但不去抚慰那颗脆弱的心，反而不等孩子从挫折感中恢复过来，就在现场大呼小叫，一遍遍捶胸顿足地数落孩子，甚至将孩子过去所犯的错误都翻出来数落一遍。
实际上，对于小错误，孩子往往不觉得它是一种错误，如果不及时纠正，孩子往往会养成不良的做事习惯；对于大错误，每个孩子都清楚错误的严重性，所以不管小错误还是大错误，最好的教育方法是参透儿童的心理，防止超限效应。
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