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品牌命名的营销传播成本
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曾经有人问我这样一个问题：“单品牌好，还是多品牌好？”
我问：“你为什么要问这个问题？”
他说：“不要把所有的鸡蛋装在一个篮子里，假如我只有一个品牌，它一旦出了事，我就完了。
如果我有两个品牌，一个损失了，我还有第二个。”
这个想法是荒唐的，但也是普遍的。
他思考这个问题，恰恰是本能地想到了品牌的本质——成本问题，他想提高社会对他的监督成本。
我再反问一个问题：“你认为有一套房子好，还是有多套房子好？”
当然是有多套房子好。
但是我们忽略了一个前提——多套房子要花多套房子的钱去买。
而我们家可能只有一套房子的首期款，我去讨论有几套房子好，有什么意义呢？最好我能拥有两个可乐的品牌，最好可口可乐和百事可乐都是我的。
但是，我一个可口可乐还做不出来，我如何能还有一个百事可乐？
建立品牌需要巨大的投资，统一品牌则能极大地降低成本。
孔雀城就是用统一品牌来降低营销传播成本，集中广告投资，用短短四年时间一举进入中国房地产前20强的典型案例。
孔雀城的诞生，开发思路是在北京周边1小时生活圈内，建设一系列针对北京市场的低密度居住小镇，开创有天有地有庭院，“4+3”
或者“7+3”
的生活方式。
有天有地有庭院，是让居住在市区水泥森林公寓的精英阶层，在市郊拥有一个亲近自然、看得见广阔的天空、脚踩着自然的大地、拥有自家庭院的大房子。
“4+3”
是周一到周四住在市区公寓方便上班，周五到周日3天住在孔雀城。
“7+3”
是指还可以将老人接来北京，住在孔雀城，既避免了三代同堂的不便，又可周末团聚3天。
这是一个都市精英家庭的典型需求，很多人都希望拥有这样一幢房子，拥有这样一种生活。
所以他们会到市场上去进行购买选择。
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